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第6章 身心合一高效工作相随相伴（第8页）

又为了把我所期望的整洁程度具体化，我俩当场清理了半边的院子，好给他留下深刻的印象。经过两星期的训练，小史蒂芬终于完全接下了这个任务。我们协议一切由他作主，我只在有空时从旁协助。此外，每周两次，他必须带我巡视整个院子，说明工作成果，并自行判断表现成绩。

当时并未谈到零用钱的问题，不过我很乐意付这笔钱。我想，7岁大的孩子应该已有责任感，可以负担这个任务。

那一天是星期六，一连过了3天，史蒂芬毫无动静。星期六才做的决定，我不奢望他立即行动，星期天也不是工作日，可是星期一他依然故我。到星期二，我已经有些按撩不住。不幸的是，班之后，院内脏乱依旧，小史蒂芬却在对街的公园里嬉戏。

我感到极度失望，忍不住想要唤他过来整理院子。这么做可收立竿见影之效，却会给孩子推卸责任的借口。于是我勉为其难忍耐到晚餐用毕，才对他说：“照前几天的约定，你现在带我到院子里，看看工作成绩，好不好?”

才出门他就低下头，过不多久就抽噎地哭起来。

“爸，这好难哟!”

很难?我心里想：你根本什么都没做。不过我也明白，难的是自动自发，于是我说：“需不需要我帮忙呢?”“你肯吗?爸!”“我答应过什么?”

“你说有空的时候会帮我。”

“现在我就有空。”

他跑进屋去拿来两个大袋子，一人一个，然后指着一堆垃圾说：“请把那些捡起来好不好?”我乐于从命，因为他巳开始负起照顾这片园地的责任。

那年暑假我总共又帮了两、三次忙，之后他就完全独立作业，悉心照顾一切。甚至哥哥姐姐乱丢纸屑，立刻就会受到指责。他做得比我还好。

信任可以激发最强烈的动机，使人全力以赴，但需要时与耐心。惟有经过相当的训练与陶冶，才能培养足够的能不致有辱使命。

我相信，善于授权可以收事半功倍之效，且对双方都有益处。不过授权者必须真心诚意以管理为出发点，而不是只求效果。比方整理房间，做父母的做起来自然是得心应手。

但为了训练子女，就得耐住性子，给他们时间，放手让他们去做，父母只能从旁指导。纵使一时浪费时间，将来却能省掉不少麻烦，这种投资绝对值。至于获授权的人，既拥有自主权，也就无从推委，惟有竭力达成目标，不负所托。

授权的大原则不变，权限却因人而异。对不够成熟的人，目标不必定得太高，指示要详尽，并且充分提供资源；监督考核则较频繁，奖惩也更直接。对成熟的人，可分配挑战性高的任务，精简指示，减少监督考核的次数，考评标准则较为抽象。

成功的授权是有效管理的表征，重要性可想而知。如果把握要点可发挥极大的作用。

11．为自己的时间估估价

《轻松提高效率的10个好习惯》P31—P34

时间似乎是个很矛盾的东西，在一些人的眼里具有价值，在一些人的眼里却没有价值。

时间本身是否具有价值呢?

有人说，要了解一年的价值，那就去问问考试不及格的学生，要了解一个月的价值，那就去问问早产儿的妈妈；要了解一个星期的价值，那就去问问周刊的编辑；要了解一天的价值，那就去问问拿日薪养家的穷人；要了解一小时的价值，那就去问问等待见面的情侣；要了解一分钟的价值，那就去问问错过火车的人；要了解一秒钟的价值，那就去问问得奥运银牌的人。

提高效率，就得替自己的时间估个价，然后就依据自己的时间价值，考量自己从事某个工作可以获得的报酬。如果经过评估后，花时间去做这件事并不值得，那就别做。但是，那些学生、妈妈、编辑、穷人、情侣、错过火车的人、获得奥运银牌的人就真地知道时间的价值吗?

玛丽就是一个早产儿的妈妈，她就像我们许多人一样，并不知道怎样去计算时间的价值。例如，她经常花许多时间去不同的商店，只是因为那些商店在搞大拍卖，她为的只是能够自豪地说她去那里买来的纸巾便宜了1美元，而不论自己开车去那些商店却多花了10美元的汽油费、过路费、汽车耗损费，更不论自己为了节省1美元而多花了一个小时的时间。她并没有把自己的时间价值考虑进去。

艾美律师只是律师，但她却清楚地知道应该怎样计算时间的价值。有一次，她到超市买东西，挑了一包奶油，有位先生建议她说“现在先别买，明天再买就可省下1美元”，但她还是在道谢之后买了这包奶油——明天再回到这家超市，那么就得多花费至少20分钟的时间，而20分钟时间的价值远远超过1美元。

她还说，如果我们每小时可以挣得200美元，而花一个小时到打折的购物中心只能省下9美元，那我们当然要考虑时间成本，不如“浪费”9美元，从而赚取191美元。

比尔·盖茨很有钱，听说他掉了100美元都不会去捡，因为他说：“我弯腰去捡钱的5秒钟，就足以让我赚80万美元了，我宁愿弃卒保车，也要保全大局。”

也许，高效率人士与低效率人士的区别之一，就在于前者会花5秒钟去赚钱，而后者会花5秒钟去捡掉在地上的钱。

话说回来，时间管理专家是怎样计算时间价值的呢?

我们知道，时间管理专家眼中的时间价值，也就是单位时间所产生的价值。在单位时间内所获得的价值总量（生产量、利益额等），可以用下面的这个公式表示：

价值量（v）=时间价值（Q）X时间（t）

当然，我们的工作效率会给时间（t）和时间价值（q）带来很大的影响。工作效率化，把八个小时的工作在五小时的时间里完成，我们就节约了三个小时的时间。这样，我们的工作效率就提高了3／5，也就是说提高了60％。

当然，我们计算时间的价值，目的还在于提高工作效率。也就是说，我们每个人每天都从“时间银行”里取用86，400秒，无论我们现在是贫穷还是富有，也无论我们现在是伤心还是开心，我们都应该好好珍惜这笔巨大的财富，把它转化为高效率的工作，并通过高效率的工作把它转化为高质量的生活。

而实际上，我们的许多时间并没有花在工作上。例如有人曾经粗略地统计过一个活到73岁的美国人一生的时间分配情况，结果发现他只是工作了14年，睡觉却花了21年，另外，个人卫生花了7年，吃饭花了6年，旅行花了6年，排队花了6年，学习花了4年，开会花了3年，打电话花了2年，找东西花了1年，其他花了3年。

这一情况与我们类似。

我们一生之中的时间花在哪里?时间管理专家说，我们的一生大概可以从开启O岁到80岁为一个终结，O岁至20岁是求学期，60岁至80岁为半退休期，剩下来只有20岁至60岁的工作的40年。现在，我们就可以算一算我们一般情况下在这40年中的时间分配大致情况:

睡觉——8（小时）x365（天）x40（年）=116，800（小时）；

吃饭——2（小时）x365（天）~40（年）=29，200（小时）；

吏通——2（小时）x365（天）x40（年）=29，200（小时）；