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第2章 华为执行力 狼一样精准让绩效落地（第5页）

现实中，由于相当多的项目经理缺乏集成计划管理意识，项目开始后就盲目实施，出现边实施边修改的情况，要不就是有计划，但计划制订仅仅依托于对历史数据的考虑，脱离现实想当然地输出一份项目计划，实施时出现计划完全无法指导现实，计划变成一纸空文，导致诸多冲突和变更。这样的项目管理理念使得在项目初期，围绕项目生命周期的各阶段的风险无法识别出来，资源无法有效管理，这对实现项目的时间、成本、质量三大目标都存在极大的风险。在项目实施过程中，管理团队也会感到项目难于掌控，管理者往往变成了一个救火队员。

与产品和服务一样，计划如果能被管理者作为进行战略决策的工具，那么它本身也必须被加以管理和塑造。其实，无论是企业还是个人，做事前都应做好计划。有了计划，工作就有了明确的依循目标，才能有条不紊地进行；如果没有计划，工作开展起来也可能是一团乱麻。可以说，计划也是一种规则，保证了目标任务的实现。

如果我们在确定了清晰的工作思路后，好好地计划自己应该做好哪些工作任务，自然能够把思路执行到位，从而一步一步实现目标。

美国企业家理查·史罗马在《无谬管理》一书中指出：“对一个方案，宁可延误其计划之时间以确保日后执行之成功，切勿在毫无适宜的轮廓之前即草率开始执行，而终于导致错失方案之目标。”因此，无论是谁，做事前都应该好好地计划一番。

在国际化的战略引导下，华为把IT战略规划列为管理改革的重中之重，并以全面BPR&IT改进计划一同组成华为在第二阶段的主要管理变革方向。

基于IT战略规划，华为确定了系列管理&IT建设主项目计划以及实施时间表，并建立了一个项目办公室来监督所有的业务流程重整项目和IT项目，以确保能够更有效地管理项目之间的相互关系和沟通。由项目指导委员会领导的华为BPR&IT部门应运而生，从组织上保障管理与IT子项目的推动落实。

华为的一次管理优化曾以《艰难岁月，欢乐英雄》为标题介绍了Y项目的开发过程。这个项目从立项到硬件调试成功，前前后后，算起来总共只不过100天的样子。在华为的产品开发史上，这无论如何可称得上是里程碑式的事件。

不过与其说，这是一个通过卧薪尝胆创造出来的、一次就把事情做好的范例，还不如说它是一个一次就把事情想对的范例。这个范例颇有耐人寻味之处。

原来，Y项目组其实是在没有得到IPD（集成产品开发）的系统支持之下开始策划这个项目的。那时Y项目组的成员对IPD所包含的各种专用术语的了解，可能也没有比对字母ABC的了解多少。实际上，当时IPD在全公司也才刚进入一个概念性的准备阶段。Y项目组正式引入IPD的概念也是在硬件调试成功后，才一步一步地开展起来的。IPD对于确保一次就把事情做好，即使不是具备法律效应的国际通行标准，但至少在国际一流公司中是被已经证明是非常有效的工具，是得到系统的硬基础和软文化支持的。而Y项目启发我们的是，为什么我们在对IPD还不甚了了，更谈不上系统地运用IPD的情况下，也可以“一次就把事情做好”呢？唯一有意义的推理是，Y项目从一开始策划的时候就走到了正确的思维方向上，与IPD的精神实质不谋而合，从而产生与IPD吻合的行为结果，一次就把事情做好。

作为通信行业的后进入者，任正非多次在华为强调“先瞄准目标，再开枪”的重要性。

华为在倾心尽力、锲而不舍地追逐客户时，没有蛮干、苦干，而是有目的、有准备地进行。华为人首先依据自身实力确定了基本目标和挑战性目标，然后才会按照挑战性目标制订项目方案，这样既保证了成功的概率，也避免了劳而无功、耗时耗力的现象。

狼群在攻击猎物之前，可以花好几天的时间，观察并监视被它们盯上的猎物，在这个过程中，绝不会做任何没有目的的行动，因此，狼的一生很少失误。华为人就是这样的一群狼，瞄准了目标就不放过，这样才创造了中国企业在国际舞台的又一个奇迹。

不打折扣，完美执行

在华为，执行力是制度发挥作用的源泉，华为的管理者不会只要求

企业制度做到尽善尽美，而是更加严格地要求员工，规范员工的言行，

华为的每一位员工都必须严格按照企业制度执行任务，对于上级的指示

和企业的原则不折不扣地执行。执行只有不打折扣，企业才能够在市场中站稳脚跟。

任正非无数次在员工大会上强调，世界上没有任何一件事情是简

简单单、轻轻松松就可以完成的，当员工面对困难的时候，只有两种方

法：要么迎难而上，要么知难而退。大部分能力不足的员工都选择知难

而退，而性格坚韧的员工却会迎难而上，想尽各种办法解决难题，即使

这项任务会耗费大量的时间和精力，他们同样会努力完成，这不是他们

不畏艰难，而是他们知道，制度是不容许被轻易打破的。

无论是华为的管理者，还是执行者，华为人在面对企业制度的时

候，摆在他们面前的路永远只有一条一一不折不扣地执行。再困难的目

标，再艰巨的任务，都只能选择去执行，面对这样的情况，华为人除了

给自己足够的自信，剩下的就是努力奋斗，不顾一切地排除万难，坚决

完成目标，取得成功。

不为失败找借口，只为成功找方法。当你心无旁骛，不找借口，坚

决执行的时候，你会发现，原来事情远没有想象中困难，甚至只要我们

付出努力，很多问题都可以迎刃而解。

现如今，时代在飞速地发展，任何人都不可能在一个职位上永远

不变。根据企业的环境加上各种外界因素，每个人都有可能会身兼数职

或者被临时抽调，甚至会在需要的情况下，管理者被调派到基层体验生

活，如果不调整好自己的心态，时刻保持一颗坚决执行任务的决心，又

怎么能在职场竞争中得以生存？

企业必须学习华为执行制度时的精神，增强员工的制度观念，落

实制度执行。员工缺乏制度观念的情况在很多著名企业也时常发生，