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第2章 华为执行力 狼一样精准让绩效落地（第4页）

制定有效的机制是每个企业都必须重视的问题，一旦有了激励政

策，激发员工的执行力是轻而易举的事情。很多企业的员工出现工作懈

怠、马马虎虎的问题，要么是缺乏激励机制，员工工作起来没有动力；

要么就是激励机制没有抓住员工的需求，员工无法产生兴趣。

企业的激励政策并不是随随便便制定的，而是要明白员工真正的需

求，才能更加精准地抓住员工的心理，对症下药，有效地刺激员工的工

作热情。

激励包括物质激励和非物质激励两个方面，企业家要懂得相互结

合，相互弥补，扬长避短，找准员工的需求点，进行有效激励。

除了物质激励之外，华为也非常重视非物质激励。2013年，任正非

在一次会议上谈道：“非物质激励要系统性地规划，不是发个奖章就行

了。这方面俄罗斯军队就做得很优秀。俄罗斯在阅兵典礼上永远有一个

老兵方队，这个很有震撼力，对军队的激励作用很大。我们现在开股东

代表大会，英雄们坐那么长时间的飞机回来，讨论完分红后，说你们走

吧。我们是不是也应向俄罗斯学习，英雄们回来了，我们组织向他们汇报一下公司的战略，让他们彰显一下老战士的光荣？

“我们要建立一个荣誉累积制度，作战英雄得到的荣誉，累积起来

对他们未来长期要有好处。比如，在艰苦地区工作，在健康保障上有哪！

些好处？要制订这么一个福利计划。这个计划从总包里面出钱，给了你

就挤占了别人的，而不是额外增加，这样我们就让荣誉有价值了，现在

光是在家里挂一个奖牌是不够的。假积极一辈子就是真积极，我们实行

一系列的激励制度，能使大家假积极一辈子就够了。”

非物质激励除了给予员工一些荣誉和表彰以外，适当的人文关怀

也能让员工更加感恩，就像任正非说的：“你的工作绩效很好，为什么

不可以在工作时间喝杯咖啡呢？为什么不可以去健身器材上活动下筋骨

呢？”这种人性化的建议不但让员工感到更加亲切，还能让员工的执行

力变得更加有效率，员工想要轻松一点，必须有一个好的绩效结果，想

要一个好的绩效结果，就必须更加努力地工作。

非物质奖励不是一句口头的表扬或者赞美就够了的，而是让员工

能够真正感受到来自企业的关怀和领导的关心，要让员工明白，企业

能够给员工什么样的保障，能够带给员工什么样的荣誉，这才是有效的

激励。

无论是物质激励还是非物质激励，只要是对员工有效的激励，就是

好的激励。企业应该准确地找准员工的需求点，这样才能保证激励机制

能够激发员工的执行力。

4．瞄准了目标就不放过

项目组是华为基层最小的组成部分。部门的负责人是部长，项目组的负责人英文叫ProjectLeadr，简称PL。因为项目组是华为最小的组成单位，就像咱解放军一个班的班长一样，因此对项目组的PL的管理至关重要，因为他们直接决定了项目组员工的工作质量。

一般来说，三个项目组还要有一个比PL更大的官来进行管理，这个官介于部长与项目组PL之间，叫作项目经理（ProjectManager，PM）。

基层项目组的成败关系着产品的成败。华为有一个规定，所有的干部都必须做过PL这个岗位，因此上面的领导对于基层的管理都烂熟于心，从而产生了从上至下的高效研发团队。这时候我们理解了，基层干部对于一家公司是多么的重要，他不仅是广大基层员工高效工作的保证，也是产生高层干部的土壤。