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第2章 华为执行力 狼一样精准让绩效落地（第6页）

不能只靠员工的自觉性来督促他们遵守或者执行制度，而是需要企业强制要求员工不折不扣地执行，才能发挥制度的效用，不阻碍企业的发

展之路。

在制度管理方面，华为会通过各种宣传或者培训等方式，大力开

展华为的制度落实活动，使华为人能够真正领会制度精神，牢记制度内

容，了解制度的重要性，不断地增强员工按照制度做人做事的准则，养

成自觉遵守企业制度的习惯，把制度的执行落实到每位员工的行动和思

想上。

“天下之事，不难于立法，而难于法之必行。”企业制度缺乏执行

力或者执行不到位的根本原因其实是员工的制度意识缺乏的体现。员工

缺乏制度意识，会导致其在工作时效率大打折扣。想要把企业的制度标

准落实到位，除了靠员工自觉之外，企业的各级领导也要负起责任。将

员工的考核内容和工作职责与企业制度挂钩，对于制度执行不标准、不

到位的员工，视具体情况进行处罚和批评；对于管理者管理不到位的情

况，同样要追究责任，做到公平公正，坚决维护企业制度的权威性和严

肃性。

华为的管理者对于制度加强组织管理，是推动员工执行制度的重要

措施之一。企业相关部门不仅要加强对员工的组织领导，还要把责任落

实到每一位管理者的身上。建立全面系统的执行制度，要求企业全体员

工深刻领会制度的含义，把握制度执行的力度，管理者担负起监察的责

任，务必让各个部门、各级领导都能重视起来，明确每位管理者和员工

的责任，不能有一丝一毫的偏袒、逃避行为。

在华为，管理者既是制度的制定者，也是制度的执行者。制度不

仅是用来规范员工行为的，更是用来规范管理者行为的。企业的制度是否能够不折不扣地执行，关键在于企业的管理者能否以身作则，发挥表

率作用，做好榜样，主动参与到制度执行之中。管理者在监督员工执行

过程中，更重要的是做好自我监督，带头执行制度，自觉遵守和维护制

度，让企业内部形成从上而下标准执行的良好风气。

监督是制度能否标准执行的重点。不仅要建立健全的企业制度，同

时也要建立公平公正的监督部门。要明确“谁制定，谁执行，谁监督”

的系统管理机制，管理者在检查企业内部员工对于制度的执行情况时，

要确保明察秋毫，有奖有罚。一切藐视企业制度、破坏企业制度的员

工，都应该受到相应的处罚，这样才能保证企业的制度不被轻易挑战，

否则，员工无所顾忌，行事不受约束，无视企业制度，不但会影响他们

自身的工作能力，甚至会给企业造成严重损失。

制度从来都不是一纸空文，也不是直接挂在墙上就可以高枕无忧

了。而是要烙在每个员工的心里，让员工能够深刻认识到制度的重要

性，从内心认可并坚决服从。企业的每一位员工都有责任去维护它、落

实它，把它作为重要的目标放在突出位置，并且努力去实现它。

6．拒绝拖延，立即行动