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第44章 强势文化与风险管理（第6页）

定量评估法的优点是评估结果较为准确、客观，但缺点是需要大量的数据和专业的分析工具，成本较高。

（3）综合评估法

综合评估法是一种将定性评估法和定量评估法相结合的风险评估方法。

它可以先采用定性评估法对风险进行初步评估，然后再采用定量评估法对风险进行进一步的量化评估，最后综合考虑定性和定量评估的结果，得出较为准确的风险评估结论。

3。风险应对方法

（1）风险规避措施

风险规避措施主要包括放弃风险较大的项目、改变业务流程、调整经营策略等。

这些措施可以有效地避免风险的发生，但也可能会带来一定的机会成本。

（2）风险降低措施

风险降低措施主要包括加强内部控制、提高员工素质、完善风险管理体系、购买保险等。

这些措施可以降低风险发生的可能性和后果的严重程度，但需要投入一定的成本。

（3）风险转移措施

风险转移措施主要包括购买保险、签订合同、外包业务等。

这些措施可以将风险转移给其他方，降低自身的风险，但需要支付一定的费用。

（4）风险接受措施

风险接受措施主要包括制定应急预案、加强风险监控、预留风险准备金等。

这些措施可以在风险发生时及时采取应对措施，降低损失的程度，但需要承担一定的风险。

（三）风险管理策略与方法的选择与应用

1。风险管理策略与方法的选择原则

（1）适应性原则

风险管理策略与方法的选择应根据个人和组织的实际情况进行，充分考虑风险的性质、程度、影响等因素，选择适合自己的风险管理策略与方法。

（2）有效性原则

风险管理策略与方法的选择应注重其有效性，即能够有效地降低风险发生的可能性和后果的严重程度。

同时，还应考虑风险管理策略与方法的成本效益，选择成本较低、效益较高的风险管理策略与方法。

（3）灵活性原则

风险管理策略与方法的选择应具有一定的灵活性，能够根据风险的变化情况及时进行调整和优化。

同时，还应考虑风险管理策略与方法的可操作性，选择易于实施和管理的风险管理策略与方法。

2。风险管理策略与方法的应用案例

（1）企业风险管理案例

某企业在进行风险管理时，采用了风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等多种风险管理策略。

在投资决策方面，该企业对风险较大的项目进行了规避，选择了一些风险相对较小的项目进行投资。

在生产经营方面，该企业加强了内部控制，提高了员工素质，完善了风险管理体系，降低了经营风险。

在保险方面，该企业购买了财产保险、责任保险

五、评估风险，制定应对措施

（一）风险评估的步骤与方法

1。确定评估范围

首先需要明确风险评估的对象和范围。

这可以包括个人的生活领域、企业的业务活动、项目的实施过程等。