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第44章 强势文化与风险管理（第5页）

风险规避是指通过放弃或拒绝承担风险来避免损失的发生。

这种策略适用于风险发生的可能性较大且后果严重的情况。

例如，企业在进行投资决策时，如果发现某个项目的风险过高，可以选择放弃该项目，以避免可能的损失。

2。风险降低

风险降低是指通过采取措施来降低风险发生的可能性和后果的严重程度。

这种策略适用于风险发生的可能性较大但后果可以承受的情况。

例如，企业可以通过加强内部控制、提高员工素质、完善风险管理体系等措施来降低经营风险。

3。风险转移

风险转移是指通过将风险转移给其他方来降低自身的风险。

这种策略适用于风险发生的可能性较小但后果严重的情况。

例如，企业可以通过购买保险、签订合同等方式将风险转移给保险公司或其他方。

4。风险接受

风险接受是指在风险发生的可能性和后果都在可承受范围内的情况下，选择接受风险。

这种策略适用于风险发生的可能性较小且后果可以承受的情况。

例如，企业在进行日常经营活动时，可能会面临一些小的风险，如设备故障、员工缺勤等，这些风险可以通过加强管理、制定应急预案等方式来进行应对，而不必采取过于严格的风险规避措施。

（二）风险管理的具体方法

1。风险识别方法

（1）头脑风暴法

头脑风暴法是一种通过集思广益来识别风险的方法。

它可以邀请相关人员参加，让大家自由地发表意见和想法，从而发现潜在的风险因素。

（2）德尔菲法

德尔菲法是一种通过专家咨询来识别风险的方法。

它可以邀请多位专家对风险进行评估和预测，然后对专家的意见进行汇总和分析，从而得出较为准确的风险识别结果。

（3）流程图法

流程图法是一种通过绘制业务流程图来识别风险的方法。

它可以帮助我们清晰地了解业务流程中的各个环节和风险点，从而有针对性地进行风险防范和管理。

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（4）情景分析法

情景分析法是一种通过模拟不同的情景来识别风险的方法。

它可以帮助我们预测未来可能发生的各种情况，并分析这些情况对个人和组织的影响，从而提前做好风险防范和应对措施。

2。风险评估方法

（1）定性评估法

定性评估法是一种通过主观判断来评估风险的方法。

它可以采用问卷调查、专家访谈、小组讨论等方式，对风险的可能性、影响程度等方面进行评估。

定性评估法的优点是简单易行、成本较低，但缺点是评估结果的主观性较强，不够准确。

（2）定量评估法

定量评估法是一种通过数据分析来评估风险的方法。

它可以采用概率分析、统计分析、蒙特卡洛模拟等方法，对风险的可能性、影响程度等方面进行量化评估。