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第44章 强势文化与风险管理（第7页）

确定评估范围有助于集中精力进行有针对性的风险分析。

2。识别风险因素

通过各种方法，如头脑风暴、问卷调查、专家访谈、历史数据分析等，识别可能影响目标实现的风险因素。

这些风险因素可以分为内部风险和外部风险，内部风险包括人员、流程、技术等方面的问题，外部风险包括市场、政策、自然环境等方面的因素。

3。分析风险可能性

对识别出的风险因素进行可能性分析，评估其发生的概率。

可以采用定性或定量的方法，如高、中、低等级评估，或者使用概率分布模型进行计算。

同时，考虑风险因素的相互影响和连锁反应，以更准确地评估风险发生的可能性。

4。评估风险影响

分析风险一旦发生对目标的影响程度，包括财务损失、声誉损害、业务中断等方面。

同样可以采用定性或定量的方法，确定影响的严重程度等级。

还可以通过模拟风险事件的发生，评估其对不同利益相关者的影响。

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5。确定风险优先级

根据风险可能性和影响程度的综合评估结果，确定风险的优先级。

高优先级的风险需要优先进行管理和应对，以降低其对目标的威胁。

（二）制定风险应对措施的原则与策略

1。原则

（1）针对性原则

风险应对措施应针对具体的风险因素制定，具有明确的目标和可操作性。

措施要能够有效地降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响。

（2）综合性原则

考虑多种风险应对策略的组合使用，综合运用风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等策略，以达到最佳的风险管理效果。

（3）灵活性原则

风险应对措施应具有一定的灵活性，能够根据风险的变化情况及时进行调整和优化。

同时，要考虑措施实施的成本和效益，确保措施的可行性和可持续性。

（4）全员参与原则

风险管理是一个全员参与的过程，风险应对措施的制定和实施需要涉及到各个部门和人员。

要充分调动员工的积极性和主动性，提高他们的风险意识和应对能力。

2。策略

（1）风险规避

对于可能性高、影响严重的风险，可以考虑采取风险规避策略，即放弃或停止可能导致风险的活动。

例如，企业在面对高风险的投资项目时，可以选择放弃该项目，以避免潜在的损失。

（2）风险降低

对于可能性较高或影响较大的风险，可以采取风险降低策略，通过采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响。

例如，企业可以加强内部控制、提高员工素质、改进技术设备等，以降低经营风险。

（3）风险转移

对于可能性较低但影响严重的风险，可以考虑采取风险转移策略，将风险转移给其他方。