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第六章 华为的市场哲学 活下去就是硬道理（第4页）

快，华为时刻都面临着巨大的危机，不能抓住机会拼上一拼，华为的冬

天也就不远了。

对于高科技领域的企业来说，市场上的良机是企业成长过程中至关

重要的部分。企业如果不能准确把握时代潮流带来的良机，就不能实现

快速发展。华为之所以能够走出国门，走向国际，逐渐拉近与西方企业

的距离，甚至追赶上它们的脚步，最重要的一点就是，华为不会放过市

场上的任何机会。

任正非曾说：“我国在这方面比较落后，对机会的认识往往在机会出现以后，做出了正确判断，抓住机会，形成了成功，华为就是这样

的。而已经走到前面的世界著名公司，它们是靠研发创造出机会，引导

消费。它们在短时间内席卷了‘机会窗’的利润，又投入创造更大的机

会，这是它们比我们发展快的根本原因。”

中国很多企业家骨子里还是非常保守的，他们在做任何决策之前都

讲究“三思而后行”或者“不做出头鸟”，这其实与中国的文化有很大

的关联，企业家更偏向保守发展，缺乏一些冒险精神。事实证明，企业

家具有冒险精神其实是一件好事。

任正非就是一个非常爱冒险的企业家，在他看来，西方很多企业之

所以能够成功，就是因为它们在市场出现良机时能够快速地抓住机会，

做出判断，力争上游。而华为想要追赶它们、超越它们，就必须比它们

更加善于把握时机。

想要在市场中把握机遇不是一件简单的事情，除了需要敏锐的市

场观察力之外，还要有一颗敢于冒险、敢于挑战的心。华为一直自诩有

“狼的精神”，就是因为华为人不但有着狼一样敏锐的嗅觉，能够感知

市场，而且有狼一样的进攻精神，能够在市场出现良机时，先发制人，

一举拿下良机，不让机会从手中溜走。

华为的第一次转型是在《华为基本法》出台之后，通过华为这部

“宪法”，华为奠定了企业内部管理的基调，形成了华为独有的企业文

化，为华为的发展和前进带来了更多指导和牵引，使得华为快速摆脱以

往那些秩序混乱的经营模式和管理制度，逐渐走上正轨。

《华为基本法》的制定就是华为的一次经典转型，而任正非决定出

台《华为基本法》也是由于当时的市场环境已经在慢慢改变，那些陈旧的管理思想已经不符合现代企业的发展了，华为必须跟着时代的潮流去

做出改变，这样才能顺应时代，与时俱进。

华为的这次转型给华为带来了更多新的发展机会，也为华为进军

国际市场奠定了基础，赢得了更多新的利益点。然而时代在变化，企业

的管理制度和理念也需要不断变化。《华为基本法》自制定以来，八易

其稿，就是因为任正非要迎合时代的发展和进步，不断地对《华为基本

法》的制度、规定以及文化进行整改和变革。

但是在这期间，也遭到了很多华为“老臣”的制止和反对，他们认

为《华为基本法》的制度和文化非常正确，也很适合华为人使用，不需

要大肆整改。对此，任正非表示：“当外部环境发生变化的时候，当新