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第三章 华为的管理智慧 让听得见炮声的人来决策（第10页）

难，而且越接近目标，困难越大，此时一定要保持稳定的步伐，不能

过于急躁，急功近利的做法只会让所有努力付诸东流。

华为人在工作之前会制定合理的时间规划，确定每一个工作步骤

并预估完成这些步骤的时间，这样能够有效避免员工想要过快完成任

务而造成工作效率低下的情况。

最后，要懂得量力而行，不能过高估计自己的实力。心理学中有

一个非常著名的“彼得原理”，美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人

员晋升的相关现象进行研究后得出了一个结论：在各种组织中，由于

习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向

于晋升到其不称职的岗位。简单来说，每一个人都试图在自己现有的

职位基础上往上爬，从而期望得到一个与能力不匹配的位置。有研究

机构做过统计，发现70％的职员都存在能力与职位不匹配的情况，因

此他们在工作中常常会感到力不从心。

彼得原理的危害性在于多数人只想获得更高的职位，而忽略了自

身的实力是否与之匹配。其实对于员工来说，为了让自己更加从容地

做好本职工作，就要坚持做那些适合自己的事情，坚持待在最合适的

岗位上，那些更高的职位虽然很诱人，但是却由于高于自身的能力范

围，因此常常会出现力不从心、局面失控的情况。

在华为疯狂扩张的年代，华为人也始终坚持脚踏实地地工作，而且华为在招聘人才的时候，有一个惯例，那就是“名牌学校的前几名

学生华为不要”，这个奇怪的规定实际上正显示出了华为的用人标准

以及华为人的工作态度。因为名牌高校的前几名学生虽然知识储备

很丰富，能力也比较强，但是这类学生通常都自视甚高，有自大情

结和自恋倾向，喜欢以自我为中心，一旦到了华为，往往难以适应

艰苦的生活，也难以做到从小事、从基层做起，更不会坚持以客户

为中心。

正是因为始终重视脚踏实地的工作精神，华为才能在快速发展中

保持稳定的态势，才能够不断创造佳绩，这也真正印证了任正非的那

句话：“机会偏爱于踏踏实实的工作者。”华为的快速扩张值得人们

学习，但华为人脚踏实地的品质更值得推崇和尊重。

6．用心工作的人更容易获得晋升机会

在日常工作中，每当上级领导询问“有没有把握做好工作”时，

员工常常会回答说“尽力而为”。“尽力而为”听起来似乎非常敬

业，但这只是一种主观上的工作态度。每个人的能力不同，因此所谓

的尽力并没有固定的标准。在工作中到底尽没尽力、尽了多少力、如

何尽力、自己的能力有多大，这些只有员工自己最清楚，别人根本不

知道，也没有办法进行准确的测量。即便员工真的尽力了，是否能够

达到上级的要求，是否能够完成目标，是否会妨碍组织内的团队合

作，这些还是未知数。

尽力工作实际上是一种自我设限的行为，尤其是对于一些不想执