书书小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第三章 华为的管理智慧 让听得见炮声的人来决策（第9页）

往不屑于做那些小事，但机会从来都不会留给这些有着大梦想、大计

划、终日想着做大事的人，而那些兢兢业业、脚踏实地做好本职工作

的职员，反而能够越做越好。

“您想做专家吗？一律从基层做起。”这是华为老总任正非在

最新一期修改的《致新员工书》中提到的观点，而这也是整个华

为公司企业文化的一部分。任何时候，华为公司都是凭实际能力

与责任心来定位员工的，员工个人所得的评价以及应得的回报，

主要取决于他们对公司的贡献有多大，而这些贡献往往从最基层的

工作开始。

华为近些年一直从各大名校招聘和吸收各种各样的人才，但是

高学历并不意味着高能力，很多高学历的人才一开始就是从基层工

作做起，每个人都必须在基层工作中接受锻炼。最重要的还是要在

基层工作中养成踏实工作的习惯。新员工从进入华为第一天开始，

就要接受军训，还要接受最基本的培训，培训师会让新人放下高人一等的姿态，让他们放弃“进入华为就是天之骄子”的想法，而要

把自己当成最普通的员工来对待。这也是为什么华为员工常常会在

进入华为后期望值下降，甚至很多人会产生失望的情绪，但是随着

工作的推进，他们会意识到这种落差能够让他们消除浮躁、高调的

缺点。

在华为公司，每个人几乎都是精英中的精英，都是人才中的人

才，但是无论身份、地位、职务以及能力如何，每个人都要踏实、务

实。在他们看来，务实体现了一个人最基本的工作状态和生活态度，

体现了对工作、对成功认真负责的态度，因为想要顺利完成工作目

标，就容不得半点浮夸，容不得半点好高骛远，必须踏踏实实将每一

步都走稳走好。

因此，在日常工作中，华为的员工总是注意端正自己的态度，也

坚守正确的工作理念。

首先，不盲目追求不切合实际的目标。对于立志想要做出一番成

绩的人来说，目标和理想要立足于现实，而且制定的目标必须是可实

现的，如果脱离了现实，就会变得遥不可及。华为人在制定目标时，

必须遵守sMART目标管理法则，所有的目标都必须具备可实现性，一

旦脱离个人能力范围之外，就要作废。

华为人认为，无论做什么事都必须做到一切从实际出发，做好自

己能够做到的事情。事实上，每个职员都想要成为管理者，但并不是

人人都适合做管理者，也并不是人人都能够管理好企业，因此要切忌

陷入一些不切实际的空想之中。

其次，不能急功近利，要保持耐心。当员工想要更快、更早地完成任务而不断提示自己“快一点，再快一点”时，往往最危险。对于

任何一个人来说，片面追求速度的想法都可能会让员工本人陷入困

境。很多工作都需要一个漫长的过程，如何在工作过程中保持专注和

耐心直接关系着工作的效率与结果，事实上工作中往往会出现各种困