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第三章 华为的管理智慧 让听得见炮声的人来决策（第8页）

以上几点只是责任感的集中体现，而真正对工作负责应该体现在

工作的方方面面，也体现在员工的办事能力以及办事态度上，必须能

够体现出一名员工最基本的素养，更能够展示出个人的管理能力。在

多数企业中，员工仍旧处于被管理的状态，缺乏主观的管理意识，他

们仍旧处于对人负责的工作状态中。这种被动的工作状态会导致员工

丧失更多的主观能动性，并降低他们对工作的热情和专注度，时间一

久，不仅公司的管理容易失控，员工对于自己的工作也会逐渐放松，

并产生职业倦怠。

如何让员工更主动、更积极地参与到企业的整体运作当中来，是

各个企业以及所有企业家都关心的问题。也是员工们需要面对的问

题，而认真负责地做好自己的工作是员工融入企业的前提，也是获

得成功的基本条件。华为公司多年来一直实行对事负责制，而对事

负责实际上就是对工作负责，目的是要让员工管理好工作的各个方

面，这是对个人管理水平与管理意识的考验，也是企业管理方式的

一种进步。

所以，对员工来说，他们不仅要拥有出色的工作能力，还要拥有

足够强的责任感与管理力度，要对自己的工作认真负责到底，其中包

括打造一流的执行力、保持良好的工作状态、明确自己的定位和工作

目标、强化与他人之间的沟通交流，并注重团队合作，而且要有一颗

更加专注的心。这种负责的态度可以让员工变得更加优秀，并更快地

走向职业化道路。

5．脚踏实地的工作精神

我们身边常常有这样的人，他们时时刻刻都在谈论工作项目，

谈论管理，谈论未来的发展，开口闭口就是一些关乎企业发展的大

事。而且他们更愿意关注大事，也更愿意谈论大事，而对那些诸如

拧紧螺丝、打扫卫生、编制调查报告、检查工作流程之类的小事毫

不在乎。他们想的全都是如何成为经理、成为工程师、成为公司里

的技术骨干、成为影响团队的重要人物，渴望一上来就能够受到重

用，被安排在最关键、最重要的岗位上，渴望一进入企业就能够做

一番大事业。

在传统的奋斗理念中，冒险成了主流，很多人认为成功往往垂青

于那些敢于冒险的人，而过度沉迷冒险的人往往会变得更加冒进，而

且喜欢好高骛远，只注重干大事，而忽略一些平常的工作。那句”不

想当将军的士兵绝对不是好士兵“或许是最好的理由，可是将军都是

由士兵晋升而来的，如果不能踏踏实实地当好士兵，不能踏踏实实地

做好士兵的本职工作，无论如何也当不上将军。而且事实也证明了，

那些好高骛远、动辄就要做一番大事业的人通常连一件小事都做不

好，更不用说获得成功了。

很多人在进入职场后，会拥有很多梦想，也会有很高的期待，往