书书小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第三章 华为的管理智慧 让听得见炮声的人来决策（第7页）

首先是执行力，对于任何一个员工而言，完成工作任务是最基本

的责任，只要还在企业之中，还受到管理体系约束，那么员工就有义

务认真完成每一个工作任务。

按时完成任务成为每个华为人的工作准则。据说很多华为员工

在接受命令后会将完成任务的期限、工作要求以及工作目标写在纸

上，然后努力去做，很少有员工会故意拖延，更不会无缘无故就放

弃任务。

其次，员工应该懂得自律，不要做一些违背工作原则的事情，更

不要违反公司的规定，违逆上级领导的命令。自律是员工做好本职工

作的重要保障，也是员工能够积极融入企业团队的关键，一个不能管

理和约束自己行为的员工，往往会被企业排斥在外。

《华为公司员工手册》是每一个进入华为的新人必须熟读和背诵

的文件。手册明确规定了员工必须遵守的法则，比如员工要忠于职

守、服从领导、爱护公物、保持卫生、按时上下班、不准吵架斗殴

等。一旦有员工触犯了规定，就有可能受到扣除奖金与工资的惩罚，

甚至会被开除。所以在华为，员工的自律性都很强，很少有人违反公司的规定。

再次，员工应该善于寻找最适合自己的岗位，如果觉得自己干不

了这份工作，或者不适合、不喜欢这份工作，就不要硬着头皮顶上

去。应该自觉自愿地工作，不要总是被人逼着干，不要被人赶着走。

另外，如果自身能力不行，不能胜任这份工作，也要懂得知难而退，

不能因为高工资、高职位而罔顾实际，不适合的工作只会害了自己。

建立清晰的自我认知，了解自己的职业兴趣，选择与个人能力更切合

的工作方向。

华为公司在招聘新员工时，会给每个员工发放一张职位申请表，

让员工自己选择工作岗位和部门，这样就给了员工很大的自主选择

权，而一旦员工在工作之后感觉到不适应，那么公司就会对这些职位

进行调整。这种做法可以让员工更好地做出选择，也对个人职业有更

好的管理与规划。

最后，对工作岗位负责还包括处理与同事之间的关系，做好与上

下级之间的沟通交流等。沟通交流是确保整个团队结成一个整体的重

要保障，认真负责的人会从大局上看待自己的工作，会将自己的工作

纳入整个管理体系和运作流程当中来对待，而不是孤立地当成独立的

一部分。因此，员工们能够明确自己应该做什么，并且在短时间内让

所有相关的人了解自己的工作进程及工作中可能存在的风险。

为了确保工作的顺利进行，华为公司早就构建了完善的沟通机

制，任何时刻，各个部门以及部门内部上下级之间都可以实现顺畅的

交流，一旦其中一个工作环节出错，就可能影响整个工作流程，导致

后续环节的所有工作停滞。正因为如此，员工需要及时反馈自己的工作信息，并始终保持各部门之间的联系，防止出现”一步出错，步步

出错“的情况。