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第两百五十三章 回乡（第6页）

所以，圆梦基金也被定义为内部养蛊孵化项目。

一百个甚至一千个优秀店长，或者是员工拿着同样的一笔钱起跑。

失败的直接淘汰。

成功的再进行二次起跑。

慢的，经营状况跟不上的，淘汰。

这个时候，最多也就只会留下五到八个小团队。

然后进行三次起跑。

胜的那一个，就有可能拿到最终的集团资金人力资源，流量等全方位扶持。

说白了就是赛马模式。

圆梦基金，每年会从他这边拿到二十亿资金。

至少孵化八千到一万个创业小团队。

真正能拿到集团最后扶持资格的，也就千分之一的机会。

而从这个千分之一里面，只要成功两到三家。

那圆梦基金的成本也就全部回来了。

剩下都是利润。

这就是陈平生为自己设计的投资之道，他压根没时间听你讲项目有多优秀，先拿到市场跑一圈再说。

跑赢三五圈，再谈后面的事。

市场才是论证结果的唯一真理。

他根本不会听你讲太多。

之所以能这么干，主要原因还是因为他线下门店已经超三万家了。

要是将所有门店的员工全部加起来，腾影集团已经是个百万人口的超大型企业。

拥有这么多员工，才能启动这种赛马机制。

员工基数都不够，那完全就是扯淡了。

他在广东整整开了三天会，外人都不知道他具体讲了什么。

只有内部如高虎，萧单纯，以及她新加入的表姐才清楚。

腾影集团，已经真的在走二阶段的创业模式了。

所有项目，通过赛马机制决出。

然后再拿到集团最终的决策面，考虑是否砸重金，扶持到上市阶段。

这么搞下去，天知道几年之后，腾影集团在传统市场，又会是怎样的一番局面。

只能说走到现在，腾影的战略发展方向依然十分清晰。

大家该干嘛还是干嘛。

并不会因为膨胀到这个程度之后，就得一些大企业病。

陈平生依然坚持，腾影只是一个创业型企业。

保持内部竞争的同时，不断的去优化市场，优化团队。

也是它每天都要去做的。