书书小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第11章 解读人性弱点掌握社交主动权（第2页）

2。嫉妒心理的根源剖析

嫉妒心理的根源首先在于比较心理。

人类天生就有将自己与他人进行比较的倾向，通过比较来评估自己在社会中的位置和价值。

当发现自己在比较中处于劣势时，就容易产生嫉妒情绪，尤其是那些与自己较为亲近、起点相似的人取得成功时，这种落差感会更加强烈，嫉妒也就更容易滋生。

同时，自身的不安全感和低自尊也是引发嫉妒的重要因素。

如果一个人对自己的能力、价值缺乏足够的信心，内心总是处于一种不稳定的状态，那么当看到别人的成功时，就会担心自己被比下去，进而产生嫉妒心理，将他人的成就视为对自己的威胁，而不是看作激励自己前进的动力。

（四）盲目从众

1。盲目从众的行为表现

盲目从众在生活中随处可见，人们往往会在没有充分思考和判断的情况下，跟随大众的行为、观点或潮流。

例如，在购买商品时，看到身边很多人都在抢购某一款产品，即便自己对其并没有实际的需求或者了解不多，也会跟着去购买，仅仅是因为大家都在买，觉得自己不买就好像落后了一样。

在选择职业或者兴趣爱好时，也容易受到周围人的影响。

如果身边大部分同学都选择了某个热门专业，或者周围朋友都热衷于某种健身方式，自己可能就会不加思索地也跟着选择同样的道路，而没有深入考虑自身的特点、兴趣和长远发展，只是盲目地跟从群体的决定。

在社交舆论方面更是如此，当某个观点在网络上或者群体中被广泛传播并得到大多数人的认可时，很多人会毫不犹豫地跟风附和，不去探究这个观点是否正确、合理，缺乏自己独立的思考和判断，仅仅是为了融入群体，避免被视为异类。

2。盲目从众产生的原因

从社会心理学角度来看，人类是社会性动物，有着强烈的归属感需求，希望被群体接纳和认同。

为了满足这种需求，人们往往会选择顺应群体的行为和观点，即使内心可能存在不同的想法，也会压抑自己，去跟随大众，因为他们害怕被孤立、被排斥，觉得只有和大家保持一致才能获得安全感。

另外，信息的不充分以及缺乏自信也是导致盲目从众的因素。

当人们对某个事物了解不够全面时，就难以做出准确的判断，此时看到大多数人的选择，就容易认为那是正确的，进而跟从；同时，如果自身对自己的判断能力缺乏信心，也会倾向于依赖群体的智慧，相信众人的选择总比自己一个人做决定要靠谱，从而陷入盲目从众的陷阱。

（五）懒惰懈怠

1。懒惰懈怠的日常表现

懒惰懈怠是人性中常见且容易阻碍个人发展的弱点之一。

在学习上，表现为拖延学习任务，总是想着明天再开始复习功课、写作业，或者即使坐在书桌前，也难以集中精力，一会儿玩玩手机，一会儿看看电视，不愿意付出时间和精力去深入钻研知识，总是期望用最少的努力获得好的成绩，结果往往事与愿违。

在工作中，懒惰懈怠的人会逃避责任，能推给别人的工作就尽量推出去，对待自己分内的任务也是敷衍了事，不愿意主动去寻找更好的工作方法、提升工作效率，总是满足于现状，得过且过，缺乏进取精神，长此以往，不仅自己的能力得不到提升，还可能影响整个团队的工作进展。

在生活方面，连基本的家务都懒得做，房间乱七八糟也不愿意收拾，日常的锻炼、健康饮食等良好习惯更是难以养成，总是以各种借口为自己的懒惰行为开脱，宁愿选择轻松、舒适但不利于自身成长的生活方式。

2。懒惰懈怠产生的根源分析

其根源一方面在于人类天生的趋利避害本能，努力往往意味着要克服困难、付出体力或脑力劳动，而这会让人感到疲惫和不舒服，相比之下，偷懒则能让人暂时获得轻松和惬意，所以人们在潜意识里会有选择轻松方式的倾向，导致懒惰懈怠行为的出现。

小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！

另一方面，缺乏明确的目标和足够的动力也是重要原因。

如果一个人对自己的生活、学习或工作没有清晰的目标，不知道自己努力的方向和意义所在，就很难产生内在的驱动力去克服懒惰，积极行动起来；同时，即使有目标，但如果目标设定得过于遥远或者缺乏有效的激励机制，也难以持续地激发人们去克服懒惰，保持勤奋的状态。

三、基于人性弱点解读的社交策略

（一）应对自私自利之人的社交策略

1。识别自私自利之人的信号

要与自私自利的人打交道，首先需要学会识别他们。

通常，这类人在交流中会频繁地将话题引向自己，强调自己的利益和需求，很少主动询问他人的情况；在合作项目里，总是试图掌控资源分配，争取最大利益，并且对别人的付出斤斤计较，不愿意多承担一点额外的工作；当出现问题时，他们往往会第一时间撇清自己的责任，将过错推给别人。

例如，在一次小组讨论合作方案时，有成员总是打断别人的发言，强行插入自己的想法，并且反复强调按照他的方案做对自己有多么大的好处，而对于其他人提出的合理建议却置若罔闻，这很可能就是一个自私自利的人，其行为已经透露出明显的以自我为中心的信号。

2。与之交往的有效方法

面对自私自利的人，一种策略是满足他们一定的自我利益需求，但要巧妙地设置条件，让其明白只有在互利共赢的基础上才能达成合作。

比如，在业务合作中，可以先肯定对方所关注的利益点，然后提出自己的要求，说明只有双方共同努力、互相配合，各自的利益才能得到更好的实现。

例如，“我知道你很在意这个项目的分成比例，这确实很重要。