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第1章 互联网时代跨界是一种趋势（第5页）

跨界营销的目标同样要很单纯，在跨界过程中也会出现很多诱惑和其他选项，对目标的坚守很重要。

“摒弃”自己一手创造的中国房地产第一品牌，而甘守“清贫”，王石给了这家企业足够的关注度，并且最大限度地维护了它的和谐与成长性。

在完成“7+2”计划之后，王石跨上了慈善界，并以他个人的名义成立了公益基金。而早在2001年，才30万年薪的王石接到250万元的广告代言，他直接将这笔资金捐给了中国登山协会。

这个世界总会遵循一定的平衡法则，只要真实地热爱他人之“界”，别人也会投以相应的回报。即便不是这个“界”本身，也会得到其他“界”的垂青，诚如前文中潘石屹所说的那样，什么时候“柳成荫”还真说不准，不过他们二人最大的相似之处就是跨界拍广告。

克莱斯勒就认为，王石身上折射的精神气质与全新Jeep大切诺基代表的精神气质高度吻合。所以该公司选择王石代言其广告，广告语俨然是王石的跨界精神：“真正靠近自己，你明白那些融进你生命的，不是万科，不是珠穆朗玛，或者乞力马扎罗，而是走向它们和告别它们时留下的脚印。”

真正成功的跨界首先需要越过“小我”这个界，将自己置身于所跨之界，纯粹地享受它的风景。只有你主动吸纳他人的内涵，别人才会充分地尊重你。

显然，作为一个经营者，他做出的一些行为都有可能让人联想到他的企业。而对老板们来说，个人的某些动作就是企业最好的营销，因为人们通过他能最直观地了解到企业的实力与经营风格。

什么是高超的营销?跨出营销做营销一定是“于无声中听惊雷”，真正的营销是一个战略范畴。

7．跨界是创新思维方式的代表

所谓跨界思维，就是用多视野多角度看待问题、用大世界大眼光去解决问题的一种思维方式，其本质是交叉、跨越。它既是一种时尚生活态度的表现，也是创新思维方式的代表。互联网企业的跨界颠覆，其实质就是要实现以高效率整合低效率，只有寻找低效点，才能打破以往的利益分配格局。得“用户”者，方能得天下，所以要以用户体验为基本点，然后勇于实现自我创新、自我跨界。

互联网对传统产业的颠覆，实际上是生产关系的重构，以及对传统产业要素的重新分配，从而让组织效率与运营效率都得以提升。在进行互联网跨界布局时，首先要思考如何打破以往的利益分配，这样才能重新洗牌。

事实上，跨界已经“润物细无声”地渗透到了生活的方方面面，即便只是微小的创新所带来的细微变化，也能够悄无声息地改变大产业的格局。

以前，人们买火车票要去火车站排队等待，有时要排很长的队，有时排到了可能已经没票了。很明显，这里存在一个极其低效率的问题点。而自从实现网上售票之后，买票不但不需要排长队，操作起来还很方便。

网上售票有效地提高了人们的生活节奏，改变了以往的购票方式，同时也颠覆了人们原有的世界观。

跨界的互联网企业可以说有着得天独厚的优势：他们一方面掌握着用户数据，对用户的购买行为、信用情况等都很清楚；另一方面又能具备超前的互联网思维，知道将用户体验和用户需求当作自始至终关注的重点。

下面，再以腾讯为例，看看它是如何实现跨界整合的。

很多业内人士都认为，腾讯敢于向地图领域跨界进军，是因为获得了四维图新强有力的支持。不得不强调的是，四维图新是中国最大的数字地图提供商，可谓实力强劲。再加上如今腾讯地图多维度、跨行业的频频动作，可以看出它在地图领域的勃勃雄心，无论是服务层面还是技术方面，都大有赶超老牌地图供应商的趋势。在2014年的地理信息开发者大会上，腾讯又一次向所有人展示了完善地图服务的决心与思路。另外，让与会者兴奋不已的还有腾讯所展示出来的地图开放平台生态体系。

首先，腾讯大力整合自己的内外优势资源，让自身实现强者愈强。在外部资源上，腾讯地图开放平台联合了京东、大众点评、滴滴打车等垂直行业龙头企业作为自己的盟友，在强强联手的同时实现了更大的商业布局，为开拓相关领域的市场打下良好的基础，并且展现出了强大的示范效应。

在内部资源上，腾讯地图开放平台也与自家的开放平台、大数据（如手机QQ、微信等）进行了资源整合，以实现整个腾讯地图平台生态的稳健发展。

经过内外部双管齐下的资源整合，腾讯地图开放平台不但可以从合作伙伴那里获得良好的服务经验，以及由强强联合引发的聚拢效应，还能借此触及海量用户；另外，凭借自身的强大实力，进一步吸引其他合作者和开发者加入，从而让这个良性循环持续加固，让腾讯地图开放平台的生态体系更健康、壮大。

其次，腾讯地图开放平台重点布局多元生态系统，实现多元化跨界战略。

腾讯地图的生态体系可谓非常多元化，具有强大的跨界战略性，其从开发者到最终用户都布局到位。具体表现在以下几方面。

（1）为其他的垂直行业龙头提供位置与地图服务。

通过与京东、艺龙、大众点评、滴滴打车、同程等垂直行业龙头企业的合作与数据资源整合，腾讯地图开放平台能够获得更多的线上、线下用户数据，通过过滤与提炼，在共享优质数据的同时，再通过导航、定位、街景等功能把这些应用接入到开放平台中，让自身的商业模式与服务模式变得更加完善，能够直达终端用户。与此同时，腾讯可以进一步积累

合作服务经验，为未来开拓相关领域的市场提供服务。

（2）为腾讯的内部应用（如手机QQ、微信等）提供位置与地图服务，直达终端用。

腾讯自家的应用和服务（如手机QQ、微信等）本身就需要一定的位置服务与地图服务，另外，在微信“扫一扫”的功能里还内置有扫描街景的功能。在免费向微信公共账号提供位置服务的同时，每一个微信公共账户都是潜在的开发者，而每一个微信用户也都是潜在的用户。

通过腾讯地图开放平台提供的街景展现、位置检索等功能，微信公共账号能够实现更多的服务项目。要知道，手机QQ、QQ空间、微信等服务和应用本身都具有过亿的用户，与它们的融合将会给腾讯地图带来大量的可以触达的潜在用户。

（3）以微信开放平台和腾讯开放平台为依托，可以触达长尾开发者，为更多用户服务。

从提供基础能力到应用分发、推广、用户获取、营收的闭环服务中，微信开放平台提供的开放形态产品可谓多种多样，如微信公众账号、朋友圈、微信支付、微群、微信语音等，几乎包罗万象。通过微信公众平台，腾讯地图开放平台能够触达的长尾开发者将以百万计，通过它们可以服务于更多用户。

（4）与四维图新的教据资源进行整合，打造更强大的车联网数据工厂和服务通过入驻四维图新，将双方的资源进行全面整合，腾讯能够获得强大的数据支撑与技术支持，并且进一步开拓LBS服务领域。腾讯和四维图新的融合，将会给腾讯地图开放平台带来更多的开发者、商家和用户，实现车联网的深耕服务。

从腾讯地图开放平台所展现出来的多维度跨界生态布局可以想象：在腾讯“连接一切”的宏大布局中，地图开放平台将是其中非常重要的一环。

随着更多合作者、开发者的加入，它将更好地连接商家与用户、线上与线下、虚拟与现实，并且为用户带来更好的服务、创意和体验，让腾讯地图成为“连接一切”的重要桥梁和纽带。

在这个崭新的互联网时代，想要实现创新、实现跨界、实现颠覆，就要坚持外向性、综合性、多角度性的灵活策划原则，只有这样才能带领企业走出困境，走上新的发展之路。对于任何一个陷入困境或者遇到瓶颈的品牌企业而言，企业决策者都需要从跨界思维的角度，进行深入思考。从腾讯的跨界联盟布局可以看出，互联网已经成功实现了在传统领域的创新、跨界与颠覆，但是这还不是终结，需要进一步地发展和深化。在这个过程中，创新将是任何一个企业实现长远发展的最佳途径。