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第六章 赢在执行培养最优秀的下属（第6页）

吉拉德曾问过一位神情沮丧的人是做什么工作的，那人回答说自己是名推销员。吉拉德马上告诫对方说：“推销员怎么可能有你这样的心态呢?如果你是医生，那么你的病人肯定会遭殃的。”

他接着说：“不要把工作看成是别人强加于你的负担，即使是为别人打工，也终归是为了我们自己的生活，与其这样，不如看做是为自己工作，就当它是你最神圣的事业吧！”

说得好极了，神圣地看待自己的工作一这正是我们成为世界上最伟大员工的起点！

一位著名管理学者总结出一个公式：目标达成度=工作态度×工作能力。在这个公式里，工作能力是恒大于零的，工作态度可分为积极、消极、负面三种，并定义成不同的值：积极的态度大于零，消极的态度等于零，负面的态度小于零。把这些值套进上述公式，就很容易发现目标能否完成与工作态度有着紧密的联系。由此可见，管理者要想获得强大的执行力，必须使员工自动自发地工作。

8．无所畏惧才能执行到位

【原文】

子曰：“天生德于予，桓魋其如予何？”

【译文】

孔子说：“上天把德赋予了我，桓魋能把我怎么样？”

【评析】

勇气是决定执行能否成功的关键因素之一。一个缺乏勇气的人，很难想象他能达到预期目标。完美的执行需要勇气来披荆斩棘，勇气不在，执行就难以进行下去；无所畏惧，才能如期完成任务。

罗文就是一个无所畏惧的人。美西战争发生后，美国必须马上跟古巴的起义军首领加西亚将军取得联系。但加西亚在古巴的大山里，没有人知道他的确切位置，可美国总统必须尽快得到他的合作。有什么办法呢?

有人对美国总统说：“我知道有一个叫罗文的人，他有办法找到加西亚，也只有他才能找到加西亚。”于是总统把罗文找来，交给他一封写给加西亚将军的信。

罗文把信装在一个油布制的口袋里，封好，吊在胸口，然后划着一艘小船就去找加西亚了。经过很多艰难险阻，四天后的一个夜里，罗文在古巴上岸，消逝在丛林中。接下来的三个星期，他又遇到了很多困难，但是凭借着坚定的信念和敬业精神，他终于冲破重重危险，把那封信交到了加西亚手里。

阿尔伯特·哈伯德在所写的《把信送给加西亚》中写道：我要强调的重点是，美国总统把一封写给加西亚的信交给罗文，罗文接过信后并没有问：‘他在什么地方?’像罗文中尉这样的人，我们应该给他塑像，以表彰他的精神。年轻人所需要的不仅是从书本上学习来的知识，也不仅是他人的一些教诲，而要铸就一种精神：忠于上级，迅速行动起来，全力以赴地完成任务——把信送给加西亚。

勇气代表着工作态度。很多成功的企业家都非常重视员工的工作态度，NTL公司总裁罗伯特·威尔兹说过：“在公司里，员工与员工之间在竞争智慧和能力的同时，也在竞争态度。一个人的态度直接决定了他的行为，决定了他对待工作是尽心尽力还是敷衍了事，是安于现状还是积极进取。”有勇气的人，都是对工作充满热情的人。

1861年，当美国内战开始时，林肯总统还没有为联邦军队找到一名合适的总指挥官。

林肯先后任用了4名总指挥官，而他们没有一个人能“百分之百地执行总统的命令”——向敌人进攻，打败他们。

最后，任务被格兰特完成。

从—名西点军校的毕业生，到一名总指挥官，格兰特升迁的速度几乎是直线的。在战争中，那些能圆满完成任务的人最终会被发现、被任命、被委以重任，因为战场是检验一个士兵、一个将军到底能不能出色完成任务的最佳场所。

在格兰特将军担任联邦军队总指挥官期间，纽约方面派了一个牧师代表团到白宫求见林肯，要求撤换格兰特。林肯耐心地听他们讲了一个小时。然后林肯说：“诸位还有话要说吗?”代表们说：“没有了。”于是林肯问道：“诸位先生，你们讲得很好，我想请你们告诉我，格兰特将军喝的酒是什么牌子的?”大家回答说：“不知道。”林肯说：“这太令人遗憾了。如果你们能告诉我是什么牌子，我将派人购买10吨该牌子的酒，送给那些没有打过胜仗的将军们，好让他们也像格兰特一样打几场胜仗!”

为什么林肯总统这么器重格兰特?

因为在当时的局势下，联邦军队大部分的将领一直在打败仗，他们甚至差点被南方军队打到华盛顿。他们中间没有一个人敢于主动进攻，更没有一个人能像格兰特那样：当他还是上校时，他就开始打胜仗；当他升为陆军准将时，他还是在打胜仗；当他升为少将时，他仍然在打胜仗。他打胜仗越来越多，规模也越来越大。他总是能利用手中有限的军队、有限的武器，创造战场上的最大胜利。

在后来格兰特升为联邦军队的总指挥后，他更创造了战争史上一个又一个的奇迹。

格兰特因为创造了无数影响后人的经典战役，他本人也被称为“战场上的想象大师”。

林肯总统是格兰特最有力的支持者。而格兰特以他非凡的执行力赢得了林肯的信任。

林肯在后来的评价中也曾说道：“格兰特将军是我遇见的一个最善于完成任务的人。”

一个人如果没有勇往直前的精神，遇到困难便会止步不前，被内心的恐惧摧毁，这样的人，如何成为团队的核心?一个团队如果没有这种精神，每逢挫折，便会怨天尤人，互相推诿，这样的团队如何成为社会的脊梁?

回想起大庆油田大会战，铁人王进喜的口号依然在耳。自从指挥部党组发出了“迎接大会战，打响第一炮”、“高速度高水平拿下大油田”的战斗口号后，王进喜就下决心响应党的号召，拿出战争时期不怕死的那股劲，押上身家性命，豁出命来也要干。他在参战的4万名将士中第一个喊出了“有也上，无也上，天大的困难也要上”的豪迈誓言。

他把“有也上，无也上”当做一种指导思想、一种行动准则来指引自己的行动，动员全队的职工，鼓舞大家的士气。他用“有也上，无也上”鼓舞全队工人实现“3天上千，5天打完一口井”，创造全国新纪录，在“迎接大会战，打响第一炮”的4月大战中带头。全队为此写决心书、保证书，体现出了高昂的士气。

任何时代都需要王进喜式的勇气。战争的结果只有两个：要么消灭敌人，要么被敌人消灭。那些畏缩不前、只想逃离战场的士兵，肯定会被敌人消灭，胜利属于无所畏惧的人。同样，商业竞争也只有两种结果，要么超越对手，要么被对手超越。要想不被对手超越，就应该毅然亮剑，拿出当仁不让的勇气，主动解决执行中的任何问题。

曾经热播的电视剧《亮剑》中有一个场景，赵刚问李云龙：“万一情报不准，鬼子不是一个押车小队，而是一个中队或一个大队作战部队，你怎么办?”

李云龙道：“古代剑客和高手狭路相逢，假定这个对手是天下第一剑客，你明知不敌该怎么办?是转身逃走还是求饶?”

“当然不能退缩，要不凭什么当剑客?”

“这就对了，明知是个死，也要宝剑出鞘，这叫亮剑，没这个勇气，就别当剑客。倒在对手剑下算不上丢脸，那叫虽败犹荣，要是不敢亮剑，以后就别在江湖里混啦。咱独立团不当孬种，鬼子来一个小队咱亮剑，来一个大队也照样亮剑。”

最终，身穿单薄夏装、顶着刺骨寒风的独立团一营，以破釜沉舟的决死精神面对强敌，进行了一场惨烈的白刃战。此战，独立团一营几乎全军覆没，其惨烈程度可谓“惊天地，泣鬼神”。

“明知是个死，也要宝剑出鞘”，正是有着这样的亮剑精神，独立团才屡建奇功，在敌我力量悬殊、外界环境极度不利的情况下，开辟出了一条胜利之路；正是这种精神，才使李云龙的眼里没有不敢打的仗；正是这种精神，才使原本平凡的人走向了卓越。每个人都应该像李云龙那样，不计结果，不计代价，勇敢地亮出自己的剑。