书书小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第七章 如何得到同事的支持（第4页）

领导集体中中层领导之间的相互支持和帮助，通常会体现在思想、工作和生活上：

（1）当某一中层领导在工作中缺乏信心时。其他中层领导就应该从思想上给以鼓励，以增强其做好工作的信心，这就是支持。

（2）当大家对某一问题发表意见、看法，而真理又在少数人一方的时候，如果能顶住多数人的压力，站在少数人一方，这也是一种支持。

（3）当某中层领导同其他中层领导之间有矛盾的时候，你不是袖手旁观，置之不理，而是主动地帮助协调、解决矛盾，这仍是一种支持。

（4）当某个中层领导在工作中遇到困难、阻力的时候，你主动地帮助他排忧解难，在人、财、物等方面给予帮助，这同样也是一种支持。

支持和帮助体现在思想、学习、工作和生活中的每一个环节。支持可以通过各种形式表现出来，对有成绩的同级中层领导表示赞扬，对正确的看法、意见表示赞同，对不正确的观点或做法提出诚恳的、善意的批评等，都是帮助。

总之，组织的领导工作是大家共同的任务，单枪匹马、孤军作战很难取得成功。相互之间有了各种支持和帮助，不但任何困难和障碍都能排除，而且会形成相互信赖和支持，中层领导之间的关系也会越来越密切。

尊重同事，精诚合作

一个中层领导在完成自己的本职工作后，在有时间和能力的情况下，有必要帮助其他中层领导，但一定要适度，要掌握好时机、分寸和方法。

一个人力资源专家指出：“许多年轻人在职场中普遍表现出来的自负和自傲，使他们在融入工作环境方面显得缓慢和困难。他们缺乏团队合作精神，项目都是自己做，不愿和同事一起想办法，每个人都会做出不同的结果，最后对公司一点儿用也没有。”

在现实生活中，每个人总是希望别人看得起自己，受到别人的尊重。身为中层领导，也是如此，也一样希望受到其他同级中层领导的尊重，这是搞好同级关系的前提条件。

尊重是一个情感活动，也是一个人在情感上的需要。在一个组织或企业的内部，身为同级中层领导，如果彼此之间这种需要得到满足，就能使他们对工作充满信心，对下属充满热情，体会到自己生活和工作在集体中的用处和价值。

反之，当某个中层领导在尊重方面的需要一旦受挫，就会使他产生自卑感、软弱感，甚至失去工作信心，并严重地破坏相互间的关系，从而造成人际关系的紧张。

华斯是一家营销公司的优秀中层领导。他所在的公司里，曾经因为各个部门之间都非常具有团队精神，而使业务成绩非常突出。

但是，后来，这种和谐融洽的合作氛围却被华斯破坏了：公司的高层把一项重要的项目安排给华斯，华斯对这个项目有了非常周详而又容易操作的方案，但是，为了表现自己，他没有与同级中层领导磋商，而是直接向总经理说明自己愿意承担这项任务，并向他提出了可行性方案。

华斯的这种做法，严重地伤害了同级中层领导之间的感情，破坏了团队精神。结果，当总经理安排他与其他中层领导共同操作这个项目时，却始终不能达成一致意见，所以产生了重大的分歧，导致了企业内部出现分裂，团队精神开始涣散，项目最终也没能顺利进展下去。

实际上，在现实工作中，与同级中层领导之间的交往，虽然因有年龄、资历、经验、文化知识和能力的差异，但都要相互尊重。

年轻的中层领导要尊重年纪大的中层领导，遇事多征求他们的意见。因为许多年纪大的中层领导都有一种怕别人认为自己老了，干什么都不行了，怕被别人冷落的心理。

年纪大的中层领导也应尊重年轻中层领导，看重他们的干劲和首创精神，遇到问题多让年轻中层领导发表意见和看法，大胆放手让他们去多做工作。如果年纪大的中层领导什么都不放心，事事插手过问年轻中层领导的工作，就会使他们感到不被信任，伤害他们的自尊心。

一个中层领导在完成自己的本职工作后，在有时间和能力的情况下，有必要帮助其他的中层领导，但一定要适度，要掌握好时机、分寸和方法。

作为一名中层领导，要想与同级中层领导建立精诚合作的关系，通常可以从以下几个方面着手去做：

1．承认对方

也就是承认对方的存在，承认对方的工作，承认对方的优点。在一个组织或企业的内部，都同为中层领导，年龄有老有小，性格迥异，经历不同，但各自都有独到之处，所以，要互相尊重各自的意见和权利，形成一种尊重谦虚，诚恳待人的气氛。

2．不做“勾心斗角”的人

如果中层领导之间处于一种无序和不协调的状态之中，出现双方之间互相扯皮、推诿责任以致使各种积极力量被互相抵消的现象，“就是我做不成，我也不让你做成”，那么，这个组织就岌岌可危了，而且，高层也非常讨厌这种由于中层领导之间的争斗而引起的内耗。

3．懂得别人的需要

不要只认为自己重要，旁若无人。在与同级中层领导的交往中，自己认为他重要，他也就会认为自己重要。

4．不要直接指挥同级中层领导

在一个组织或企业的内部，大家对命令是彼此敏感的，如果由一个同级的中层领导来给自己下命令，让你干什么，心里总是不太舒服，而且工作也不会尽心去干，最终的成果也不会尽如心意。因此，指挥同级中层领导或者命令的事还是需要由高层来做。与同级中层领导之间可以通过高层协商，但是不要自己直接行使指挥中层领导的权利。

5．要平等待人

在与中层领导相处的过程中，把自己摆在同对方平等的位置上，不摆架子，不卖资格，不以权压人，不以势凌人，要平等协商，尊重同级。可实际上，有的中层领导往往自以为是，似乎自己比别的中层领导都强，不论是讨论问题，还是在工作中，总表现出一种居高临下、装腔作势、唯我独在，不把别人放在眼里的架式，甚至还一味地自我夸耀、自我吹嘘。这样的中层领导是很难让人接受的。虽然会在短期内不容易让人反感，但长期下去，是不会得到中层领导赞同的，也就很难与中层领导相处。

5．请同级中层领导帮忙

尺有所短，寸有所长，世界上没有人可以说“万事不求人”，请求他人帮忙，在组织之中，在企业之中，是再正常不过的事情。此外，请求他人的帮助，不但能够解决你的难题，另一方面也加强了团队的合作风气。

需要强调的是，在请求他人帮忙时，也要有所注意：

（1）把理由说明白，你所强调的必须是真正的理由而非借口。

（2）不要利用友情，每个人都是独立的、平等的，不要以为有了交情就可以随意让人帮助你。

（3）直接说出请求，这比拐弯抹角更容易让人接受。

（4）尊重别人说“不”的权利，假如对方已经明确地告诉你无法帮忙时，不要苦苦相逼或纠缠不休，这只会让人产生厌烦情绪，离你远去。