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第131章 从政三质 果达艺的千年回响（第7页）

ba”

篮球赛事，没有政府大量投入，而是村民自发组织，却带动了乡村旅游、农产品销售，这种

“尊重民俗、激发内生动力”

的做法，是

“艺”

在基层治理中的创新。

八、三质与领导力：现代组织中的应用

现代管理学中的

“领导力三角模型”——

决断力、沟通力、执行力，与孔子提出的

“果、达、艺”

高度契合，这并非巧合，而是人类对有效治理的共同探索。

苹果公司的乔布斯展现了

“果”

的极致。他在推出

iphone

时，不顾高管反对，坚持

“取消物理键盘，全触控操作”，这种

“敢于颠覆”

的魄力，让苹果成为智能手机的领导者。但他也因缺乏

“达”

的包容，曾被赶出公司，回归后才学会

“倾听团队意见”，实现了三质的平衡。

阿里巴巴的马云更擅长

“达”。他在创立阿里巴巴时，用

“让天下没有难做的生意”

的愿景凝聚团队，在与

ebay

竞争时，提出

“农村包围城市”

的策略，避开正面冲突。他的

“达”

不仅体现在沟通，更在于对趋势的洞察，而

“艺”

则表现为搭建淘宝、支付宝等生态系统的能力。

华为的任正非则强调

“艺”

的基础作用。他提出

“华为的产品要做到‘傻大黑粗’——

稳定、可靠、便宜”，这种对产品质量的极致追求，是