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第667章 集团组织架构（第2页）

两者的区别对照影视公司来看，这几年来影视公司拍什么剧、给演员多少片酬、统筹到拍摄再到后期要规划多少经费，这些都由璀璨时代说了算。

影视公司的管理者，在做这些决策后，通通都要向璀璨时代报备，花钱的地方也要向财务部核对后才能进行下一步。

这样的公司上下级结构，在发展初期还好，由总公司倾斜资源庇护和照顾，分公司的发展就会很顺利。

可当分公司初具规模且有了自己的发展体系后，这就会很拖延公司执行力了。

如果公司集团化，影视公司成了子公司，那这一切决策则都由影视公司自己说了算，这就会极大的提升决策力和执行力。

“公司集团化，管理层架构会变更，这是我们为期几天会议的商讨内容之一。”

在场的人眼睛一亮，心思活跃起来。

分公司不具备独立法人，不具备承担法律的责任，所以公司的管理架构最高也就总经理。

有独立法人的子公司，公司的管理架构才基本健全，董事长、股东会乃至董事会才被工商法所承认，相应的职位也承担相应的法律责任风险。

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如果公司集团化，那自然就会诞生几位董事长，也会诞生一批董事作为对应公司的决策层。

在场的管理层人员有些激动和期待，集团化的人事调动或许就跟他们的切身利益息息相关。

“璀璨时代由娱乐媒体，变更为传媒体，其中一系列架构问题也是我们这几天要商讨的问题。”

众人点了点头，心里有了点底。

从拟定的集团化名字来看，璀璨时代娱乐变更为璀璨时代传媒，则说明公司集团化架构的体量将发生质变。

传媒领域，包含了新闻媒体、娱乐媒体和数字媒体。

璀璨时代以往属于娱乐媒体范畴，经营业务范围包含但不限于电影、电视剧、综艺、艺人经纪等。

娱乐媒体只是传媒大类领域分支，所以才说传媒凌驾娱乐之上。

新闻媒体，顾名思义就是自主产生新闻或广告，通过网络平台、电视台、纸媒向公众传递信息。

以往的璀璨时代虽然没有新闻媒体领域业务，但通过和微娱的战略合作，展现了其余娱乐公司所没有的跨行业领域的优势。

而今璀璨时代要向传媒进军，新增的新闻媒体领域经营范畴，除了能更进一步跟薪浪微娱深入合作外，扩展的经营范畴能让璀璨时代拥有自己的传媒平台。

视频网站，就是传媒平台之一。

虽然在楚轩计划中这是未来的事，但把璀璨时代传媒化也是为了这个目的早做准备。

如果璀璨时代仅是娱乐公司，可没有经营视频网站的权力，这是违规操作。

除此之外，代言是广告的表现形式之一，广告经营是新闻媒体领域的业务范畴。

现如今的璀璨时代，收到代言基本都是代言商指名道姓找某艺人。

传媒化后的璀璨时代，可以直接跟代言商达成代理合作。

代言商们把一大把代言给璀璨时代，璀璨时代拿这些代言按照需求分配给艺人，给自己艺人也好，还是给别家公司艺人换资源也罢，这是后面的事。

就说这样的一个经营变化，也能给璀璨时代带来莫大的好处。

艺人接代言，一般要经纪人联系代言中间商，接到的代言被中间商扣掉点分成，被经纪人扣掉点分成，被经纪公司扣掉点分成，又要交一笔很高的税，其实艺人代言拿到手的收入真没多少钱。

璀璨时代传媒化，如果能实现代言代理经营业务，那璀璨时代旗下艺人及未来分公司艺人的这方面收入就会大大提高，也利于璀璨时代在这方面的资源整合。

而传媒领域的数字媒体，包含的业务种类很多，其中就有网络游戏。

要想让璀璨时代入股龙游，且展开未来很可能要发展的影视游戏化业务，公司从娱乐体系转化为传媒体系是势在必行的。

“集团化的架构体系，以及资源整合后的有效分配，这是这次会议第三个商讨重点。”