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第九十六章 又一个牛人（第2页）

方明远在湖畔的桌椅边坐了下来，其他人也都坐了下来。

“那么对于库存管理这一块，罗伯先生有什么心得吗？”方明远笑道，“先满足了我的好奇心，这可是你要付出的代价的！如果说罗伯先生的回答不能够让我满心的话，那么留给罗伯先生的时间就会很短的！”

“那要是我的回答令方先生满意的话，那么是不是方先生也可以让我问几个问题？”罗伯立即反问道。

方明远哑然失笑，这一位还真是会顺竿爬，立即就从一个问题变成了几个问题。“如果说罗伯先生的回答令我感满意的话，我会回答你初的那个问题，至于其他的问题，则是要看我的心情了！”

罗伯的脸上露出了失望的神色，不过他倒是很快就调整了过来道：“库存管理，指在物流过程中对企业商品数量的管理。这是一项很大的工程，也是企业经营过程中无法避的一个重要的环！对于库存管理，如今有很多种方式，也有很多种管理理念。”

“嗯，在过去，一般人都认为企业的仓库里商品越多，表明企业发达、兴隆，但是了现在很多人又认为

零库存是好的库存管理。”方明远点头道，“对于这一点，罗伯先生你是怎么来看？”

“企业的产品库存多，也就意味着产品所占用企业周转资金多，成本负担加重。我认为库存产品的价值会在一周内跌掉百分之一

至百分之二，而且随着时间的推移，这一贬值的过程还将继续持续下去。但是如果过份地降低企业库存，一旦出现意外情况的发生，则会出现企业产品在市场上的断档。这对于一家成熟企业来说，也并不是什么好事！当然了，如果说是有意采取饥饿营销方案，那是另外的一回事了！”

方明远点了点头，做了一个继续的手势。饥饿营销方案，也就是企业一方故意调低产品的产量，以期达调控市场上的供求关系、制造自家产品在市场上供不应求的“假象”，从而可以维持商品较高的售价和利润率，达维护企业品牌形象、提高产品附加值的目的。对于饥饿营销方案，他可是一点都不觉得陌生，前世里，那些房地产商，还有小米手和苹果公司，就是饥饿营销方案的典型执行者。

“我个人认为，库存产品要是换个角度来看，就是吞噬企业周转资金，提高产品成本的魔鬼！你要像从事鲜奶制品行业一样来管理公司，因为奶制品的保质期是很短的，而一旦要过了这个期限，那么你的大麻烦就会来了！”罗伯正色道。

“那么，罗伯先生你认为这个‘保质期’应当是多久？”林蓉好奇地问道。

“这个就要根据具体的行业和企业的现状来决定了。”罗伯一摊双手道，“并不是越短就越好，我个人是不怎么赞同零库存管理方式的。虽然说，它在日本的不少企业中执行的非常好！在苹果公司，以前差不多是在三十天左右，现在基本上可以控制在一周里！”

方明远似笑非笑地看着他，他现在已经可以确定，眼前的这个罗伯就是他前世里乔布斯因病入院后，代理乔布斯工作的那个被认为是苹果公司未来乔布斯接班人的家伙。难怪从初见面的时候，自己就觉得他有些眼熟。罗伯确实是很擅长控制企业产品的库存！

他方才所报出的数据也是有些水分，据方明远前世里所看过的报道，在罗伯刚刚进入苹果公司的时候，据说那个时候苹果产品库存周转的速度是以月来计算的，积压的产品总值超过了五亿美元！而了二零零年初，苹果公司的库存周转时间只有两天，库存产品的总值不过两千余万美元！这也就意味着，在罗伯的管理下，苹果公司仅仅在这一项上，就多出了五亿美元的流动资金！其所带来的好处和利益，是绝对不容忽视的！

“一周里！”林蓉小小地惊呼道。她在方明远的身边时间也不短了，对于方家的这些产业中产品库存的情况也是有所了解，所以才明白，对于像苹果公司这样规模的企业，能够让产品的库存控制在一周以内，那是多么的难得！

“罗伯先生，那么你认为一家零售连锁超市公司要如何来控制他们的库存量呢？”林蓉立即问道。

“零售连锁超市？啊……是贵国的家乐福超市集团吧？”罗伯恍然大悟道，“对于这一点，我觉得林女士应当去问沃尔玛公司的代表，我今天应当是看了他们的蒂诺副总。”

“没有关系，罗伯先生，你可以就你的想法来谈一谈，我们现在可不仅仅是只有家乐福超市集团，还有另一家负责销售家用电器产品的连锁超市企业，对于他们的库存管理，虽然几经改进，但是仍然是很难令人感满意！”方明远微笑道，难得抓了一个行家，怎么能不听听呢。

“……”罗伯迟疑了半晌，这才道，“那好吧，由于对贵企业，我并不了解具体的情况，所以也只能就我所认为的一些库存管理的重点事项上来谈谈……”

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