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第111节（第3页）

不过最核心的财务和采购岗位，他选择了自己把持，原本的专人负责协助。

等后续双方完成了磨合、利益真正深度绑定了，再考虑慢慢放权吧。

在确认要加入东风兵团之后，白狗一个电话就把所有人叫了过来，只在孟洋那边留下了两个公关成立办事处，来接取相关的任务。

为了安置这些人，陈沉又让何布帕开条子，在勐卡城里找了一处办公楼。

——巧了，还真就有一栋楼空着。

普益商行那栋。

于是，东风兵团正式挂牌，算是第一次在勐卡有了自己的根据地。

一切做完之后，陈沉找了时间，正式开始跟白狗去谈有关分配模式的问题。

当然是当着东风兵团其他四人的面进行的。

“……参考狮子兵团前期的分配模式，以及考虑到我们这个佣兵行业的特殊性，工资＋奖金的完全公司化运作是肯定不行的，我们的激励一定要及时、要充分。”

“但另外一方面呢，考虑到公司运营、公司扩大发展、以及远期出路的问题，你们以前搞的那一套固定计提、按劳分配的路线也不行。”

“原因很简单，支出过多，限制了公司现金流的增长，没有办法集中力量办大事。”

“实际上你也能看得出来，这就是你们狮子兵团一直发展不起来的原因。”

“打了30年，还他妈是个佣兵团，连pc都不是，名声再大战力再强有什么用呢？”

“所以，为了避免这样的情况，我们必须要有一套足够支撑公司发展的利益分配体系。”

“按照我的思路，我们仍然以单次任务、单次佣金为基础进行分配，但每次分配不再按照固定比例执行，而是按照任务难度、强度、周期等种种因素，对任务进行分级。”

“最高难度任务，我们称为0级任务，关系到兵团的生死存亡、关系到重大发展契机，所有参与者按劳分配、平均分配，领队拿两份。”

“次级难度任务，1级任务，可以获得较大收益，同时有较大风险，运营费用计提比例40％，参与人员按照职责、位置进行分配。”

“再次一级任务，2级任务，难度普通，风险可控，运营费用计提比例50％。”

“以此类推，总共将任务划分为四级，运营费用最高计提比例70％，同时，参与人员收益分配受战场表现、资历、连续参与任务次数等等因素加成。”

“为了建立这套体系，我们需要专业评估组对任务难度、人员表现进行评估，这个评估小组就由原人力、行政后勤雇员组成，季度发布标准，并接受全员审核。”

“按照我的初步测算，根据这套标准，在高难度任务中，你们的收益将会提高20％以上，在低难度任务中，收益下降30％。”

“由于考虑到高难度任务佣金也较高，你们的综合收益将会至少提高40％。”

“怎么样，可以接受吗？”

这就是完全公司化的运作思路了，陈沉改进了他前世早就已经熟悉的绩效奖励机制，又按照佣兵团的特点进行了适配，目的就是为了一步到位，为佣兵团向pc发展打下坚实的基础。

利益是最复杂的东西，很多人以为佣兵就是打仗拿钱，没有那么复杂的弯弯绕，最多也就是把到手的钱分成固定日薪和奖金而已。

但实际上，要真那样搞，整个佣兵团要不了多久就直接崩了——或者想要不崩，就得靠持续换血的高伤亡、高流转率来支撑。

人是最怕比较的。

他枪都没开跟我拿一样的钱？我给兵团立下了汗马功劳，这个任务是因为我上个任务做得好才接下来的，他一个新人也跟我一样分？队长不比我们强多少，他比我们多拿那么多？固定日薪？开始划水啊！

这些想法一冒头，兵团还怎么管？

另一方面，想要持续发展、又不能限制佣兵的收益的情况下，就必须给他们画出足够大的饼来、让他们看到继续干下去可以获得的巨额回报，以免他们赚一笔快钱就开溜，造成人心浮动。