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第79章 论格局心眼子训练第79天（第1页）

格局，是一个人的眼界、胸襟和思维层次的集中体现。它决定了我们如何看待问题、如何处理关系、如何规划人生。格局小者，目之所及皆是鸡毛蒜皮，困于方寸之间；格局大者，思接千载视通万里，自在天地之中。提升格局，并非虚无缥缈的玄谈，而是一场有径可循的自我修炼，其核心在于拓展三个维度：时间上的长度、空间上的高度、思考上的深度。

1。长度：拉长时间视角，穿透当下迷雾

站在当下看当下，满目都是问题；站在未来看当下，一切皆是布局。

提升格局的第一要义，是学会拉长时间的视角去看待问题。许多令我们焦虑不堪的眼前得失，若将其置于五年、十年甚至更长的生命长河中去审视，便会立刻显得无足轻重。

这种“长视”思维能带来两大好处：

·消解情绪：稻盛和夫的比喻极为精妙：“当我站在1楼，有人骂我，我很生气！当我站在10楼，有人骂我，我以为他在和我招手…当我站在100楼，我听不见，也看不见。”你所处的时间维度越高，当下琐事对你的情绪扰动就越小。

·聚焦关键：你不会再为短期利益而牺牲长期目标，懂得延迟满足，愿意为那些具有长期价值的事情投入和坚守，理智地做出取舍。

2。高度：换位思考，打破自我中心

站在山脚，你看到的是乱石和树木；站在山巅，你看到的是山脉与河流。

提升格局的第二维度，是提升空间上的高度，即学会换位思考。这意味着你要有能力跳出“自我”的局限，从他人、对手、行业乃至社会的角度来审视同一件事情。

同样一件事，只要你站在不同的角度，都会有不同的观点：

·员工思考的是薪资和休息。

·经理思考的是绩效和团队。

·老板思考的是战略和生存。

·社会思考的是价值和影响。

当你能够站在更高的位置思考，你便能理解不同角色的苦衷与诉求，做出的决策会更全面、更包容，也更容易获得广泛的支持。你不会再固执于“为什么他这样对我”，而是会思考“他处于什么位置导致他这样想”。

3。深度：挖掘本质，看透底层逻辑

提升格局的第三维度，是追求思考上的深度，即穿透表象，直抵事物的第一性原理和底层逻辑。

缺乏深度思考的人，习惯于停留在“是什么”的层面，追逐表面的方法和技巧。而有格局的人，则会不断追问“为什么”，顺藤摸瓜，直到搞清楚问题的本质根源。

·别人看到的是员工士气低落（现象），你看到的是激励制度设计不合理（本质）。

·别人看到的是市场竞争激烈（现象），你看到是用户的核心需求未被满足（本质）。

这种挖掘深度的能力，让你能从根本上解决问题，而不是在表象上重复做功。强化思考深度，是防止被表象迷惑、做出战略性误判的关键。

4。格局的障碍：自我设定的囚笼

最终，限制我们格局的，从来不是外在的困难，而是内在的自我设限。我们给自己设置了太多“不可能”的标签，背负了太多对他人眼光的恐惧，沉溺于过去的失败而不敢向前。

挡在你面前的，只有你自己。你内心那些“我不配”、“我做不到”、“别人会怎么看”的声音，编织成了一个狭小的认知囚笼。

结语

格局，本质上是我们内心世界的尺度。修炼格局，就是一场持续扩展自我边界、打破认知囚笼的旅程。

它要求我们：

·在时间上做“长视者”，不畏浮云遮望眼；

·在空间上做“俯瞰者”，海纳百川有容乃大；

·在思考上做“掘金者”，探骊得珠洞见本质。

当你通过这三重修炼，将内心的世界拓展得足够辽阔，眼前那些曾让你纠结痛苦的琐事，自然会变得微不足道。你不会再是那个站在1楼被噪音困扰的人，而是成为那个站在100楼，眼中只有星辰大海与宏伟蓝图的创造者。你的格局，决定了你的结局。

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