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第三十六章 破茧 从执行者到引领者（第1页）

第三十六章破茧：从执行者到引领者

2011年·春·研发中心的诞生

海市建筑节能集团的新总部大楼顶层，玻璃幕墙映照着晨曦。路知晓站在会议室门口，手里攥着一份标着“绝密“的文件，指节因用力而微微发白。今天，公司将宣布第三个五年计划的核心战略——从工程承包商向高技术服务型企业转型。

“路总监，人都到齐了。“助理轻声提醒。

他深吸一口气，推门而入。椭圆形会议桌前，司马经行坐在首位，两侧是集团的技术骨干、市场高管，还有几位陌生面孔——来自同济大学和清华大学的教授，他们的眼镜片后闪烁着学术人特有的专注目光。

“各位，2011年是我们第三个五年规划的开局之年。“司马经行的声音沉稳有力，一如十年前路知晓初入公司时那般令人信服，“过去十年，我们靠工程承包站稳脚跟，但未来，我们要靠技术研发掌握话语权。“

投影仪亮起，PPT翻到核心目标：

研发提升型五年计划（2011-2015）

核心目标：强化技术研发能力，向高技术服务型企业转型。

关键举措：

1。成立建筑节能技术研究院，攻关BEMS（建筑能源管理系统）。

2。联合高校申报国家科技支撑计划项目。

3。切入医院、数据中心等高能耗建筑市场。

4。打造行业标杆案例，争取国家级示范项目。

路知晓的目光落在“研究院院长“一栏——他的名字赫然在列。

“小陆。“司马经行看向他，目光中充满期许，“从今天起，你负责研究院的筹建。你懂技术，也懂市场，这个位置非你莫属。“

路知晓心跳加速。十年前，他还是个刚毕业的毛头小子，如今却要带领团队攻关国家级课题。他想起了那些在工地熬夜的日子，想起了在医院改造项目中积累的经验，想起了在德国考察时见识的先进技术。

“好。“他只说了一个字，但眼神坚定。

2012年·冬·BEMS的突破

研究院成立半年，路知晓的团队几乎住在了实验室。BEMS系统是智能建筑的核心，相当于建筑的“大脑“，但国内技术尚不成熟，他们必须从底层算法开始突破。

“路总，能耗预测模型还是误差太大。“工程师皱着眉头递上测试报告，“在极端天气条件下，偏差率达到15%。“

路知晓盯着屏幕上的数据曲线，那些起伏的线条仿佛在嘲笑他们的无能。突然，他想到在医院改造项目时观察到的一个现象——同样的空调系统，在白班和夜班的能耗模式完全不同。

“我们是不是忽略了建筑使用者的行为模式？“他猛地站起身，“同样的办公楼，国企和互联网公司的能耗曲线能一样吗？政府机关和科研院所的使用习惯能相同吗？“

团队一愣，随即恍然大悟。传统的BEMS只关注设备能耗，却忽略了最重要的变量——人。

“重新建模！“路知晓拍板，“加入人员流动、办公习惯、甚至季节性的工作安排变量！“

接下来的三个月，团队走访了二十多栋不同类型的建筑，收集了上万组数据。某个凌晨三点，当最新的算法模型终于将预测误差控制在5%以内时，实验室爆发出热烈的欢呼。

消息传到司马经行耳中，他罕见地露出了笑容：“小陆，你们做到了。“

2013年·夏·产学研的碰撞

“既有建筑节能改造关键技术“被列入国家“十二五“科技支撑计划，路知晓带队与同济大学合作申报。

但高校教授和企业的思维差异很快显现。