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论如何科学薅羊毛（第1页）

论如何科学薅羊毛

凭借“晨露桶装事件”，林枫在外事堂刘管事那里算是挂上了号，甚至在一定范围内，于外门弟子中小有名气。不少人都知道，有个叫林枫的师弟，路子野，办法多，跟着他干活，贡献点来得快。

但林枫自己很清楚，无论是扫厕所还是收集晨露，都属于“劳动密集型”产业，虽然能赚取第一桶金，但天花板低，对自身修为提升帮助有限。他需要更高效、更具杠杆效应的“商业模式”。

于是，在接下来的几天里，林枫没有急着去接取新任务，而是做了一件在外人看来极其无聊且莫名其妙的事情——他整天泡在外事堂，既不交接任务，也不兑换资源，就是盯着那块巨大的任务发布玉璧，一看就是好几个时辰。

刘管事一开始还警惕地瞄着他，生怕这小子又搞出什么“桶装”幺蛾子。但见林枫只是安静地看着，偶尔用炭笔在一个小本子上写写画画，便也逐渐放松了警惕，只当他是想寻找合适的任务。

他们哪里知道，林枫此刻正在进行的，是一场针对青云宗外门任务体系的深度“尽职调查”和“数据挖掘”。

他的大脑如同高速运行的处理器，将玉璧上滚动的海量任务信息进行抓取、分类、解析：

任务类型：采集类（灵草、矿石、兽材）、清理类（净房、道路、特定区域）、护卫类（短期护送、场地看守）、制作类（低阶符箓、简单法器）、杂役类（挑水、劈柴、喂养灵兽）……

任务难度：根据所需修为、耗时、风险，林枫在心里默默划分了T1到T5的等级。

任务奖励：贡献点数量，以及偶尔出现的实物奖励（如丹药、材料）。

任务发布频率与周期：哪些是日常任务？哪些是周期性任务？哪些是突发性任务？

接取人员与完成情况：他默默观察哪些弟子常接哪些任务，成功率如何，耗时多久。

几天下来，林枫的小本子上已经记满了密密麻麻的符号、数字和只有他自己能看懂的分析图。

“果然……”林枫合上本子，眼中闪烁着洞察一切的光芒，“漏洞百出，效率低下，简直就是一片待开垦的蓝海！”

他发现的“漏洞”主要包括：

1。信息不对称与资源错配：

很多弟子根本不了解任务的具体难度和潜在风险，盲目接取，导致失败率居高不下。比如，一个看似简单的“采集炽焰花”任务，奖励丰厚，但很多弟子不知道炽焰花附近常有低阶火蝎栖息，准备不足就容易受伤，反而亏本。而一些真正简单、稳定的任务，却因为奖励不高而被忽视。

2。缺乏标准化与技能培训：

大部分任务依赖弟子个人经验和摸索。比如“处理疾风狼皮毛”，手法生疏的弟子可能损坏材料，导致奖励打折甚至被罚。如果有人能提供标准化的处理流程和工具，效率和质量都能大幅提升。

3。时间与人力浪费严重：

许多任务对个人而言耗时很长，比如“看守药田驱赶雀鸟”，需要弟子枯坐数个时辰。但如果能轮班协作，或者利用某些低成本工具（如林枫想到的，可以制作简易的、注入微弱灵力的稻草人），就能解放大量劳动力。

4。风险评估与保障缺失：

宗门对任务风险提示不足，也没有任何“保险”或“风险补偿”机制。弟子接了**险任务，一旦出事，往往只能自己承担后果。这导致很多弟子畏首畏尾，不敢接取奖励高的任务，而宗门的高难度任务也常常无人问津。

5。贡献点流通僵化：

贡献点只能在宗门内部兑换固定资源，缺乏流动性。有些弟子急需贡献点但暂时没有收入来源（比如受伤期间），有些弟子贡献点有富余却无处投资。

“啧啧，”林枫摇头叹息，仿佛看到了一个管理混乱、潜力巨大的初创公司，“这简直是把灵石和人才往门外推啊。”一个大胆的、整合所有“漏洞”的计划，在他脑海中逐渐清晰起来。

他需要的，不仅仅是一个“外包团队”，而是一个平台！一个能够对接任务需求与劳动力供给、提供信息咨询、技能培训、风险保障甚至……金融服务的平台！

名字他都想好了，就叫——“青云宗任务中介与效率优化平台”！

当然，对外宣传可以叫“青云互助会”或者“林师兄带你飞”之类的，显得亲切一点。

林枫站起身，拍了拍袍子上并不存在的灰尘，脸上露出了属于资本（虽然目前资本只有几十贡献点）的微笑。

“是时候，让青云宗的羊毛，按照科学的方式，被合理地薅一下了。”

说干就干。林枫首先用之前积累的贡献点，在外门相对热闹的一处岔路口，租用了一个小小的、废弃已久的石亭，权当是“平台”的线下实体办公室兼广告位。

他找来一块相对平整的大木板，用炭笔在上面挥毫泼墨，写下了平台的“招商”暨“业务说明”：

【青云互助会——您的任务好帮手！】

（下方一行小字：林枫主办，信誉保障，试运营期间手续费全免！）

核心业务：

任务咨询与风险评估：接任务前很迷茫？怕踩坑？林师兄为您提供专业任务分析，揭示潜在风险与收益！（收费：任务奖励的百分之五，或1贡献点起）

技能培训与工具租赁：处理材料手法生疏？我们有“速成班”！缺少专业工具？我们提供租赁服务！（视项目收费）