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第一百七十三章 标准效应（第2页）

现在他正忙着温习英语呢，为接下来的出国做准备。

也许是重生灵魂叠加的缘故，他现在的记忆力真的是超级好，居然差不多可以过目不忘，如果真要说实际情况，那就是一遍不行，两遍就是，很少需要第三遍的。

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这几天前往各个部门办事的民众们发现，原本神龙见首不见尾的各位官看爷们居然乖乖的、正襟危坐的坐在窗口后边。

对于他们的咨询，也是非常详细的进行说明，不再像以前一样牛鼻朝天。

细心的民众发现，大厅里摆放着印刷精美的小册子，翻开一看，才知道这叫做办事指南。

只要你找到了自己想要办的事情对应的办事指南，上面都写得清清楚楚。这事申报条件是什么，什么人或企业可以申报，需要什么材料，需要多长时间，在哪个窗口办理，后边还有温馨提醒告知业主不要犯一些常见的错误，应有尽有，让群众眼睛一亮。

有了这指南，以后就可以清楚的知道事情怎么办了，于是一些有远见的企业办事人员干脆兴起了拿一套回家备着的想法。

有人带头，自然有人跟风，其他企业的人一看，一拍大腿：“对啊，拿回来作为文件，省得需要时抓瞎！”

也不怪他们，这个时候没有电脑，没有互联网，这些纸质的办事指南就是大家眼中的宝贝。

所以，在办事指南被发现了之后，各个部门发现，他们摆上去的几百份指南居然在一天之内被抢光了。

各个部门领导对这个现象哭笑不得，之前被强制梳理办事指南的气儿也消了。

现象说明，民众真的对这方面有着相当大的需求。想起他们入职时宣的誓：全心全意为人民服务，倒也感慨万千起来。

于是，市政府印刷厂订单爆满，赶紧外发给其他合作印刷厂，一时之间整个泉州范围之内的印刷厂都是5+2，白加黑没天没夜的加班印刷，给个印刷厂老板在疲惫之余都露出了微笑。

“杨标准这回真的是办了一件好事！”一名民众感叹道。

泉州日报上次批评了出入境窗口之后，发表了一篇以杨兴国为署名的社评文章，说的就是服务标准化的事情。

这让民众第一次大范围的了解到杨兴国这个名字。

本来有些人对于报纸上说的“管理大师”嗤之以鼻，如今都纷纷竖起了大拇指点赞。

后来有人一查，发现安踏集团既然也是杨兴国的，泉州市的品牌发展策略是杨兴国提出来的。

乖乖，不得了……这杨兴国放在过去都可以称为金牌师爷了，如果再往国家层面靠一下，就可以称国师了。

一时之间，杨纪检、杨标准之名更是尘嚣直上，风头无两。

办事指南一出，经办人员再也没办法吃拿卡要，一时之间，吏治为之一清，群众不用再为这材料问东问西，不用再担心被人索要各种“信息费”，完全可以按照办事指南安心办事了，只要多收他们就敢拿着办事指南找领导去。

政治圈子说大不大，说小不小。

泉州市的创新举措，立刻被其他城市闻知，各地的学习团队蜂拥而至。

李建国作为这件事情的全程参与者，自然而然被张德江推出来接待、讲解。

一时之间，杨兴国、李建国的名字深入各地学习团的耳中，很多政府主官都想请杨标准给自己城市规划一番，而这些经历也为李建国后来的平步青云垫下了巨大的人脉基础。

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