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第六十一章 领先整个时代的构想（第2页）

“我们可以采取多种方式：一是主动出击，联系省内乃至国内现有的相关电子元件厂，邀请他们来宁市设立分厂或办事处，我们红星厂可以给出长期采购订单的承诺。”

“二是鼓励和支持本市有条件的单位，比如原先一些街道集体小厂进行技术升级，转型生产某一种或几种特定的元器件，我们提供技术指导和部分设备支持。”

“三是可以考虑，由市里或者我们红星厂牵头，直接投资建设一两个关键部件的工厂，比如印刷电路板厂，这东西应用广泛，不仅是电视机，很多电子设备都需要。”

他顿了顿，让王为民消化一下，然后强调：

“这一部分，是产业园的技术核心。它的意义不仅仅在于满足当前电视机的生产，更在于为我们宁市积累电子工业的基础。”

“未来，如果我们的研究所研发出了新的电子产品，比如录音机，甚至是更复杂的仪器仪表，这些配套厂就能迅速提供支持。这是为未来的产业升级，埋下的种子。”

王为民听得连连点头，拿出笔记本飞快地记录着，嘴里喃喃道：“电子类核心配套…显像管、电路板…产业升级的种子…说得太好了！”

林默继续道：“第二部分，是材料与结构件配套，这部分相对传统，但同样至关重要，而且更容易在短期内见到成效。”

“电视机的外壳、底座、内部的各种支架，旋钮，包装箱……这些涉及到金属加工、塑料成型、木材加工、纸品制作等等。”

“这些产业技术门槛相对较低，我们宁市本身就有一定的基础。比如市五金厂、钣金社、塑料制品厂、纸箱厂等等。”

“对于这部分企业，我们的策略是整合与提升。可以将它们集中到产业园的特定区域，形成‘材料加工区’。”

“红星厂派出技术人员，对它们进行质量标准和工艺规范的统一培训，确保他们生产出来的外壳没有毛刺，尺寸精准；钣金件强度足够；包装箱结实耐用。通过规模化、标准化的采购，带动这些传统产业的升级换代。”

林默眼中闪过一丝精光，“同时，这部分配套体系建立起来后，其价值并不仅限于电视机。它同样可以为我们军工产品的非核心结构件、包装运输提供支持，甚至可以为宁市其他行业，比如家具、日用五金等提供服务，形成一个区域性的基础工业加工中心。”

“这套标准普及后，甚至也可以用在其他地区。”

第六十一章领先整个时代的构想！

王为民忍不住拍了一下大腿，激动道：

“妙啊！林默同志，你这思路太清晰了！电子类打基础，材料类抓现成，这不仅仅是解决电视机配套的问题，这是要给我们宁市工业动一个大手术啊！”

林默微微一笑，回到座位：“王局长，思路有了，关键在于执行，我建议市里要成立一个专门的领导小组，去统筹规划、土地、基建等所有事宜。”

说到这里，他结合这个时代的特点，阐述了一些“现代”的经济管理思维：

“在管理上，我们可以引入一些新的理念，对于入园企业，市里可以在土地租金、税收减免、贷款贴息等方面给予倾斜政策。”

“但同时，更要让他们看到实实在在的利益，比如稳定的订单，广阔的市场前景，要用经济利益这根纽带，把大家牢牢绑在一起。”

“第二，强调专业化协作与规模效应，要引导每个配套厂专注于自己最擅长的领域，做精做深，不要贪大求全。比如，一个厂就专门生产电阻，另一个就专门做电容。”

“这样有利于提高技术水平，保证质量，降低成本。当所有这些专业厂聚集在一起，为同一个目标服务时，就能产生一加一大于二的规模效应，整体竞争力会极大提升。”

“第三，需要建立‘供应链管理’意识。我们红星厂作为龙头，不能只是被动采购，要主动介入关键配套厂的质量管理，建立供应商档案和评价体系。对于质量稳定、交货及时的优秀供应商，给予更多订单和更优惠的价格；对于屡出问题的，要及时淘汰。”

“第四，注重技术溢出与人才培养。产业园不能只是一个生产聚集地。可以依托我们红星研究所的技术力量，定期为配套企业的技术人员举办培训，鼓励研究所与配套厂合作进行一些小改小革，解决实际生产中的技术难题。这样，整个产业园的技术水平才能水涨船高。”

。。。。。。。。。。。

林默的这番话，王为民听得如痴如醉，笔尖在笔记本上沙沙作响，恨不得把每一个字都记下来。

这些理念，虽然还带着这个时代特有的表述方式，但其核心——市场导向、专业化、供应链、竞争力——已经具备了现代经济管理的雏形。

当然了，目前这些所有举措的对象基本上都是国有企业。

更准确一点的来说是集体企业。

想要将效果发挥到极致，还是要差上一些的。

毕竟国有企业的能动性还是要差上不少的。

但是就目前而言也只能做到现在这样了。

民营经济的真正起飞还得等上好几年。