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第306章 怎么都是赚的6k求订（第5页）

这是后来梁一蓝想起吕尧时总会浮起的念头。

吕尧没有跟梁一蓝在这些问题上纠缠过多，直截了当的问道：“字节跳动最近抖音上线的事情你听说了吧。”

梁一蓝：“是啊，前面五一小长假还小爆了一波，但最近的数据好像开始下滑了。”

吕尧说道：“那波数据爆火，算是天时地利人和的共同加成，五一小长假结束后会跌落在意料当中。不过其他互联和大厂似乎没什么动静呢，你那边有什么风声吗。”

梁一蓝在电话里停顿了会儿人，然后说道：“具体的风声没有，不过我在你打电话过来前，也跟广告业的其他同行联系过了，他们都没接到合作洽谈的电话。”

“我家里在互联网大厂里也有一些关系，打探后他们也都含糊其辞，总结起来就是「不好说」。”

什么是不好说？

那就是这些互联网大厂可能做，也可能不做短视频内容。

时间不确定，资源不确定。

总之就是再看看。

这可能是误导，也可能是实话。

但按照吕尧的经验，互联网三巨头在这件事上的态度，其实是完全不一样的。

企鹅早在2013年的时候就有尝试过打造短视频内容平台，微视日用户活跃度最高的时候，有4500万的日活，虽然因为产品力和生态问题导致后面战略收缩被放弃，但企鹅想要重启这个项目的话不难。

当然。

微视本身就没有爆火的基因。

但企鹅这么大体量的的公司是肯定不会做出i单一的应对的，因为有未来视角的加持，吕尧知道，当抖音日活突破五千万的时候，企鹅不仅复活了已经退赛的微视。

还相继推出了下饭视频，速看视频，yoo视频等多个定位不同的短视频赛道。

这也是企鹅一贯的养蛊策略。

而在企鹅的养蛊策略下，也之后内嵌在微信软件内部，结合社交生态和算法加持的「视频号」真正的活了下来，并且有朝着抖音靠拢的能力。

在目前的互联网三巨头中，也只有企鹅的应对策略是最激进的，可能是企鹅也意识到短视频平台的未来，会对企鹅根基“社交生态体系”造成冲击吧。

除了最激进的企鹅，其他两家互联网巨头的应对就有点迟缓，甚至是迟钝了。

其中百度仍旧是反应最早，应对最早，布局最早的三巨头，但一如既往的的，百度搞了那么多动作后，最后收获的效果却是最弱的。

百度在抖音靠着春节营销爆火后，在之后的2017年就推出Nani小视频，后更名伙拍，但缺乏社交基因导致失利。

之后2020年后转向搜索+短视频结合，算务实转型。

不过短视频赛道仍旧没有百度的席位。

相比之下。

阿里的应对比较特殊。

它选择直接投资抖音，等发现自己无法通过投资控制抖音，不能为自己的电商体系供血后，最终决定通过淘宝直播走差异化路线，等到后面抖音自建电商体系，断绝外部淘宝链接后，两家的合作算是宣告破灭了。

综合目前所有的信息来看……

企鹅仍旧是他们目前最大的对手啊。

不过也不用慌。

目前的企鹅还是太急功近利了，他甚至要到2020年后才能完成内部调整，打磨内功，然后靠着“算法加社交”的打法，经过六年的发育才能跟抖音拼一拼。