书书小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第1511节（第3页）

企业家被允许购买自己管理的企业股份，有的是全数出资购买，有的赠送部分比例的干股。

这第一种方式十分的好理解，而且在一些企业之中，有人已经在酝酿这种模式，陈江海也就没有过多的解释。

第二种，就是曲线bo。

由管理层出资组建新的公司，然后与原有企业发生种种经营或资本重组关系，最终曲线获得股权。

这第二种办法的话，其中最出名的案例要属于粤美集团的改制。

这是一家创办于六八年的乡村集体所有制企业，九二年改组为股份公司。

在上一世，粤美的私有化，起步于一九九九年。

最开始的做法，是在量化净资产的基础上，拿出一定比例折成股份分给经营者。

两千年十二月份，粤美控股与一家美托投资的公司签订协议。

前者将所持七千多万股法人股，以每股三块钱的价格转让给后者，收购金额为二点一亿元。

转让后，美托投资成为粤美的第一大股东。

而这个公司，正是由粤美集团的高层管理人员控股。

其中，董事长一人就拥有百分之二十五的股份，持股比例极高。

第三种办法是员工持股。

组建员工持股会，以全员持股的方式，将企业的资产量化到位。

在这其中管理层，将会获得最大比例的股份。

这个办法在岭南的深城，是用得最多的。

当时深城专门下发文件，要求市内国有企业全面推行员工持股制度。

这三种模式，是华夏国企改革中用的最多的。

至于其他的引资量化，增值量化等，都被这个时代的人给研究出来了。

可以毫不夸张的说，这个时代对于企业改革的方法，真的是多如牛毛，不胜枚举。

听完陈江海这些企业改革的办法后，冯宗贤直接呆立在原地，眼睛瞪得大大的。

他真的没有想到，陈江海竟然能够提供这么多的办法。

一开始，冯宗贤认为陈江海能够给他一个方向或者思路，就算是不虚此行了。

可是现在倒好，陈江海一下就拿出了五六种办法，让冯宗贤随意挑选。

要知道，国家对于国企改革，才刚刚下达命令，很多人都在讨论和摸索当中。

可是陈江海倒好，一口气就给出了这几个让人眼前一亮的办法。

这些办法冯宗贤觉得十分的成熟，有很强的实践性。

不是磕磕绊绊研究出来的，而是一拿出来就能用的那种。

“江海，你怎么想出了这么多的办法？”

冯宗贤过了好一阵才回过神来，惊叹之余，表示很不理解。