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第20章 人情世故（第1页）

“廖主任，您今天的气色看起来不错啊，是不是有啥喜事了？”

仓储车间主任缑震北来机关办事，正巧在楼梯拐角处遇见了廖金会。

副科级遇见正科级，笑着打声招呼呗，语气中并没有太多恭敬。

为什么？

因为不在一个体系。

工业企业有一个很特殊的管理架构情况，那就是车间主任。

你可以说他是基层管理者，也可以说他是中层管理者，界限有一些模糊。

模糊的关键点就在于车间主任很多都是主管工业的副主任提拔起来的。

你说机关还有生产管理处或者生产管理科呢，可这些部门的负责人基本上不能决定车间主任的选择和任命。

有资历深、能力强的车间主任都能跟厂一把手开玩笑，晚上下班后一起打麻将，你能说他没有关系和权利？

车间主任要是不屌你生产管理科，他有事情完全可以直接跟主管工业的副主任，乃至是工厂一把手反馈对接。

这就要看车间主任同主管领导的关系了，关系好没人会说越级上报，按层级来说也真就说不清这到底算不算越级上报。

因为车间主任可以是业务，也可以是管理，从业务角度来说他才是主要负责人，跟主要领导请示汇报完全没有问题。

所以红星钢铁集团几个重要工业企业的车间主任都标配在了正科，稍差一点的才会配副科，也就跟分厂机关科室负责人的职级大差不差了，只是工作岗位不同。

车间主任再进一步就是科室负责人，一般都是短暂过渡，下一步就是主管工业的副主任。

几乎不成文的规定，主管工业的副主任都有很丰富的基层管理经验，必须要有车间主任或者副主任的任职经历。

所以缑震北客气是客气，也没有那么客气，即便对面的是办公室主任廖金会。

其实他的语气除了玩笑以外还真有几分调侃，但绝对不是看廖金会的热闹。

这个时候缑震北还真不知道机关里的变故，他调侃的是廖金会重新得到了秘书长的信任，是朋友之间的那种玩笑。

就像昨天财务科副科长周永远同廖金会开的那个玩笑一样，就是逗乐子。

结果呢？他这消息收到的实在是有点晚了，跟廖金会的频率没有对接上。

但凡他昨天上午开这个玩笑，廖金会都得笑着谦虚几句，顺便扯几句犊子。

今天呢？

“就这脸色还好呢？”他满眼怀疑地抬起手指了指自己的脸问道：“都快跟驴粪一个色了！”

说完，也不等错愕愣在那里的缑震北反应，扭身往楼下去了。

“这是什么——”缑震北气急，他是真没想到廖金会会这么不给面子。

哦，重新被领导信任，委以重任，架子端的这么大，玩笑都开不起了吗？

“老缑——”周永远站在财务科门口冲着这边招了招手，道：“你来干啥？”

“没事，我这——”

缑震北迟疑了一下，抬手指了指刚刚廖金会下楼的方向，有句MMP没说出口。

他可不是来找周永远的，只是刚刚廖金会的反应让他有些疑惑，这会儿见周永远招手，想来机关一定是出了什么他不知道的事，所以话语里含糊着往这边走来。

“不是没事吗？来我屋里待会儿。”

集团分支机构就这一点好，办公环境非常优秀，副科长都有标配办公室，不像集团公司现在两套班子挤在老办公区里。

周永远的办公室不小，两套办公桌椅还能放下一套沙发和茶柜，这套配置基本上是这个时代副科级干部的标配了。

你要问为啥有两套办公桌椅，这个问题很简单，因为这个年代干部比较多。

尤其是副职，一正两副都算少的，大科室都是一正三副、四副的配置。

要是20年后一正七、八副都能整的出来，更有偏远地区能搞出二十几个副职，基本上科室全员干部，没有一个干活的。

李学武在集团机关干部管理规范中就已经给出了明确的意见，除一、二级和三级主要分支机构管理层可设多名副职，其他机关部门、科室一律不得超过两个副职。

也就是说，财务科只能有一个正科用独立办公室，两个副科共享一间办公室。

正科都能有独立办公室，你就想现在李学武的办公室得有多大吧。