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第161章 人事与财务二合一6000字大章（第4页）

老家伙，反正你明年就退了，等着的。

……

……

国立附近有家粥店环境不错，叫糖食粥语，据说大师傅就是东官的，各种东官粥的味道很纯正。

“做HR？”

沈舒窈睁大眼睛，“你想创业？创业公司不用专职的人事吧？而且我也不懂啊。”

创业？这可不是啥好词。

方豫给两个女生都盛了一碗粥：“不算创业，前期一些投资方已经做了不少投入。”

“不懂HR的东西没太大问题，我相信你的学习能力。

这家公司以后人不会太多，但每一个员工可能都是高级人才，所以我需要有人能和他们专门对接。”

“这个人要有比较强的亲和力和人际关系洞察能力，我觉得你蛮合适的，有兴趣吗？”

沈舒窈低头想了想：“你这家公司是做什么的？”

方豫喝了口粥：“柚子科技，做人工智能的，不是传统行业。”

从一开始，方豫就没准备找专门的职业经理人来给自己打工。

其实，几乎所有做大的企业，无论是传统企业还是新兴行业，几乎没有一家是外聘的职业经理人做起来的。

阿狸的十八罗汉，没有一个高学历的职业经理人，几乎都是马赟的学生，前期高管中只有一个蔡崇信属于金融圈的高级职业经理人，但也是在阿狸成立两三年之后才加入的。

现在火爆的头条系，创业团队几乎都是同学。

至于传统行业就更是如此了，很多都属于家族企业，无论是火爆的地产圈还是传统制造业行业，几乎无一例外。

都说家族企业不好，但真正毁在家族裙带关系里的公司没多少。

反倒是前些年一些读了个EMBA就开始盲目聘请外部职业经理人的企业，这几年被这些职业经理人折腾黄了不少。

其实管理这件事说起来挺玄，各种管理理念层出不穷，但很多职业经理人其实压根就不懂什么是管理，有些人甚至连管理的目的是什么都不知道。

方大强曾经跟方豫讲过，管理，就三个目的：

提高效率、

增进质量、

降低风险。

任何一个管理者，出台任何一项管理政策、流程、方案，都先要考虑一下，自己出这个东西的目的是什么？

到底是这三个目的中的哪一个？

如果是为了提高效率，就要想一下，这个政策能提高多少效率？又会提高多少风险？会不会降低质量？如果会，那么提高的效率与降低的质量与增大的风险之间是否值得？

如果值得，就去做。

不值得，那就考虑其他方案。

其他两者也是如此。

但现实确实，企业大多数的职业经理人，出台了大量头疼医头脚疼医脚的政策和流程，更有甚者，很多政策和流程他们自己都没搞清楚到底是为了达到什么样的目的。

当然，其中很多政策和流程的推出，都是在为了维护个人或本部门的利益，而非为了公司整体利益。

这也是职业经理人制最大的弊端。

所以，方豫早就想好了，组建创业团队，在非技术管理岗位上最重要的就是知根知底。

能力强弱反倒并不重要。

当然，方豫也相信，沈舒窈肯定有能力做好HR的工作。

做HR，最重要的除了对老板忠心外，其次就是有足够高的情商。

绿茶的情商普遍都很高。

沈舒窈又是十八棵级别的绿茶，情商自然更没问题。