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第二百零六章 合作和采购（第3页）

“好…”

双方谈了一天。

终于完成了初步的合作意向书。

高州生物燃料项目的设计为微生物燃料电池10万箱规模，年产3亿千瓦时电力、0。6亿立方米天然气（甲烷含量90%）、有机肥35万吨。

项目承包价格为11亿5400万元，另外每年一个生物燃料电池箱，收专利费500块钱，即一年5000万。

这笔专利费，不仅仅包含了技术使用费用，还附带故障维修、特殊菌种。

而这笔投资对于海大集团而言，如果可以达到设计产能的80%，那他们很快就可以回本。

海大集团算过一笔账。

比起养猪，电气土联产项目的综合效益更加好。

他们集团的高州生猪养殖基地，每年出栏生猪差不多为35万头，今年利润好一点，一头猪可以赚460块钱，今年毛利为1。61亿元。

然而华润燃气有限公司出售给高州当地燃气公司的天然气，长期协议价格为每立方米3。2元。

哪怕是华润燃气要收过路费，以每立方米2。5元卖给华润燃气，0。6亿立方米天然气也价值1。5亿元。

单单是天然气产出，差不多7。6年就可以覆盖全部投资成本。

加上其他的电力、有机肥的产出，大概4∽5年左右，基本就可以覆盖投资成本了。

虽然每年要被海陆丰公司收5000万专利费，但是海大集团已经习惯了。

毕竟技术是海陆丰公司研发的，专利也掌握在海陆丰公司手上，不付出代价，自然没有办法使用这个技术。

江淼倒是没有想到，海大集团的反应速度会这么快，不过他倒是乐见其成。

既然已经有了第一笔业务，那江淼也迅速做出决定，让公平镇生物燃料基地的管理层，升级为生物燃料事业部，任命张海涛为生物燃料事业部经理。

张海涛听到这个消息，虽然兴奋不已，但他并没有得意忘形，而是赶紧投入工作之中。

第一步工作就是迅速完成生物燃料事业部的组织架构，先将各个子部门设立起来，免得到时候内部管理混乱。

不过完善部门组织架构的工作，可不是他一个说了算，他需要通过人事部人事审批、监察部内部审查，才可以完成子部门的设立。

因此那些子部门的中层管理人员，目前职务上都挂着一个代理，就是因为人事部、监察部还没有通过这些人的正式审批程序。

不过大家都知道，这种流程虽然繁琐，但很多时候只是走一个过场，除非真的有问题，才会被卡住，或者直接踢出管理层。

张海涛等人了一个星期时间，初步完成了生物燃料事业部的组织架构。

这个时候海大集团那边也完成了董事会决议，双方的合作项目正式启动。

带人去羊城签好合同的张海涛，又马不停蹄前往高州考察，海大集团那边也在养殖基地附近，找了一块面积600亩的土地，正和当地谈征地和投资的事情。

生物燃料基地的面积600亩，确实已经足够用了，因为发电厂房是可以使用大楼的。

平均一个电池箱需要2平方米的面积，10万个电池箱，就需要15万平方米，加上配套设施，基本就20万平方米。

底面积300亩左右，建设一层厂房，就足够用了。

另一个占地面积比较大的系统，是那150亩沼气发酵厂房。

而其他的厂房，面积加起来就50亩。

这些基础设施，海大集团估计要投资8亿左右，加起来一共投资19亿。

整个项目考虑就是8年回本。

如果摊平到30年的使用寿命，每年的投资成本为0。63亿左右，加上运行成本、维修成本、专利成本、原材料成本，每年支出1。5亿成本，毛利润还是相对可以的。

现阶段国内不是缺乏资金，而是缺乏有盈利预期的项目。

从高州考察场地回来的张海涛，一边给之前的各个零部件供应商下订单，同时打报告给采购部，让他们在采购网上，在招标一批同样的零部件。