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352 自信的土豆网被爆锤的土豆网（第1页）

土豆网，在如今的视频网站，属于两极的存在，与优酷争锋第一。

实际上在早几年，凭借更先创立以及易安等资源优势，土豆网是占据绝对意义上的行业第一的。

但近两年，虽然仍然保持领先，但已经被优酷追了上来，甚至在某些地方被优酷实现了反超。

双方之所以如此，原因有很多。

比如土豆网坚持多元发展，鼓励用户生成内容，打造社区化，也就是做视频版的微博。

这固然使得土豆网得到了不少用户死忠和视频达人，颇有创意，但使得战略不够聚焦，分散资源精力。

而优酷就比较简单了，从一开始的目标就是做视频播放平台，不惜一切代价的提升用户体验和技术投入，满足用户看视频的观感。

可以说，在同等内容下，优酷的观看体验要比土豆强上不少。

哪怕土豆有许多独家资源，但架不住现在盗版频发，优酷各种擦边球，然后凭借技术优势迅速吸引留存用户。

再一个就是融资能力，王微在这方面表现只能说合格，还因为各种原因，提防股东。

反观优酷的古老板，本身就是金融投资领域出身，资本人脉资源极多，所以在融资方面如鱼得水，拥有更多的弹药。

还有一个就是版权方面，土豆网出现了绝对意义上的判断失误。

成也颜礼，败也颜礼！

颜礼的易安提供大量独家爆款资源，同时，他手下专门负责版权运作的艺安为土豆网贡献了一个巨大的版权库。

这就导致土豆网在版权竞争的意识和强度低于优酷，往往觉得性价比不高，就会选择放弃。

倒是优酷，因为颜礼、乐视大量收购版权，导致优酷能争取的版权并不多，所以迫切度和承受代价心理更高，拼了命的抢版权。

艺安传媒的版权以老剧和中下层便宜影视为主，主要是冲量填库。

而易安主导的当红影视资源只占据目前的市场的一部分，而另一部分的版权，土豆网竞争不过优酷，也是优酷快速崛起的原因。

还有一个最关键的就是创始人。

优酷的古老板是典型的职业经理人，资本家思维，目标导向极强，执行力高，深谙市场规则，擅长整合资源打硬仗。

反观土豆网王微，有互联网大佬评价，王微是一个很好的产品经理，但并不是一个很好的老板。

这个人有不小的文人属性，过于理想化，但同时又对钱和职权看的很重，很多事左右互搏，自相矛盾，也使得土豆网弥漫着浓浓的摇摆感。

举个例子，土豆网大力支持用户生成内容，建立视频社区，一方面是本身定位，还有一方面就是想摆脱对易安的资源依赖。

王微不是不知道土豆网现在离不开易安，所以想通过这个方式，增强内容多元化，免得受辖制。

但明明知道离不开易安，偏偏又拿易安的资源兜底，舍不得和优酷刺刀见红，白白浪费自家优势。

且在这种情况下，还拒绝颜礼的进一步绑定，希望让土豆网保持独立和高站位。

可以说，在决策魄力、执行力、资本运作、战略决策以及人际交往合作上，王微都有各种各样的问题。

包括颜礼此番对土豆网的针对和爆发，也不仅仅只是因为土豆网拒绝换股，更多的是他早就对王微不满了。

之前颜礼对谋划土豆网还有过犹豫，觉得不地道，还想过掌握股权之后仍由王微负责管理。

但现在他已经杜绝了这个想法，土豆网交给王微，绝对没有好下场。

等拿到土豆网绝对的控制权，王微必须离开或者边缘化。

这次搞事，杀鸡儆猴只是一方面，颜礼要展现对土豆网的重要性，给自己造势，同时对土豆网进行更多的侵入和掌控，为夺权进行铺垫。

…

魔都，土豆网总部

在颜礼进行一系列安排后，土豆网很快就意识到了麻烦。

首先，微博的引流大幅度削减！

对于土豆网来说，微博是很重要的，可以通过各种各样的方式给土豆网和土豆网的内容打广告，吸引用户。

这么说吧，微博崛起之后，土豆网用户新增和相关流量一直牢牢压制优酷，且省了不少钱，比之前土豆的广告引流方案强多了。

现在微博停了对土豆网的引流支持，马上就展现出了效果。