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第54章 战略思维 规划未来的长远眼光（第3页）

（二）信息收集与分析

广泛收集信息

要做出有远见的战略决策，就必须掌握大量的信息。

这些信息涵盖了内部和外部的各个方面，包括自身的资源状况、能力水平、过往的经验教训等内部信息，以及市场动态、竞争对手情况、政策法规变化、技术发展趋势、社会文化倾向等外部信息。

例如，一家科技企业在研发新产品前，需要了解行业内最新的科研成果、其他企业类似产品的优缺点、潜在用户的需求特点以及国家对于该类科技产品的相关扶持政策或监管要求等，通过多种渠道如市场调研、行业报告、专业论坛、政府部门网站等广泛收集信息，为后续的分析和决策提供充足的数据支持。

深度分析信息

收集到信息后，关键在于能够进行深入的分析。

要善于从海量的信息中提炼出有价值的内容，发现其中的规律、趋势以及潜在的机会和威胁。

可以运用数据分析方法、情景分析法、SWOT分析等工具，对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行系统梳理，判断各种因素之间的相互作用关系。

比如，通过分析市场销售数据和用户反馈信息，企业可能发现某类产品在特定地区、特定年龄段用户群体中具有较高的增长潜力，同时也面临着竞争对手即将推出类似产品的威胁，基于这样的分析结果，就可以制定针对性的市场拓展和产品差异化战略。

（三）资源配置与整合

识别关键资源

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资源是实现战略目标的基础保障，战略思维要求能够准确识别关键资源。

对于个人来说，时间、精力、知识技能、资金、人脉等都是重要资源，要明确哪些资源对于达成自己的目标最为关键，比如想要创业的人，资金和人脉资源可能在起步阶段尤为重要，就需要重点去筹集资金、拓展人脉。

在企业中，核心技术、品牌声誉、生产设备、人才队伍等是关键资源，例如一家制药企业，其研发团队掌握的核心药品配方技术就是关键资源，企业要围绕保护和利用好这一资源来配置其他诸如生产、营销等方面的资源，制定战略布局。

合理配置与整合资源

在识别关键资源后，要根据战略目标进行合理的配置和整合。

这意味着要打破部门之间、业务板块之间的壁垒，实现资源的优化组合。

比如，企业为了开拓新的市场领域，可能需要从传统业务部门抽调部分资金、技术人才和营销人员，组成新的项目团队，集中资源优势去攻克新市场。

同时，还可以通过外部合作、并购等方式整合外部资源，扩大自身的资源储备和能力范围。

例如，一些互联网企业通过并购小型的创新型科技公司，获取其先进的技术和用户资源，快速完善自身的业务生态，提升整体的竞争力，以更好地实现长远的战略目标。

（四）风险评估与应对

全面识别风险

战略实施过程中必然会面临各种风险，战略思维要求全面、系统地识别这些风险。

风险可能来自多个方面，如市场风险（市场需求波动、价格变动等）、技术风险（新技术替代现有技术、技术研发失败等）、政策风险（政策法规调整对业务的不利影响等）、自然风险（自然灾害对生产经营的破坏等）等。

以房地产企业为例，它不仅要考虑到市场上房价波动、购房需求变化等市场风险，还要关注国家房地产调控政策的变化带来的政策风险，以及可能遇到的地震、洪水等自然灾害对在建项目的破坏风险等，只有全面认识到这些潜在风险，才能提前做好应对准备。

制定应对策略

针对识别出的风险，要制定相应的应对策略。

可以采用风险规避、风险降低、风险转移、风险接受等不同的方法。

比如，对于高风险的投资项目，如果企业觉得难以承受其可能带来的损失，就可以选择风险规避，放弃该项目；对于一些不可避免但可以通过一定措施降低影响程度的风险，如产品质量风险，可以通过加强质量控制体系建设、提高员工质量意识等方式来降低风险发生的概率和损失程度；对于一些可以通过保险等手段转移的风险，如火灾风险，可以购买相应的财产保险，将风险转移给保险公司；而对于一些损失较小、发生概率较低的风险，企业也可以选择风险接受，在风险发生后进行相应的处理即可。

四、如何培养战略思维

（一）学习与知识积累

广泛涉猎多学科知识

战略思维需要跨学科的知识基础作为支撑。

要学习经济学知识，了解市场运行规律、资源配置原理等，有助于分析经济形势和制定商业战略；学习管理学知识，掌握组织架构、人员管理、流程优化等方面的内容，对于企业或团队的高效运作有重要意义；学习历史学知识，可以从历史事件中汲取经验教训，明白事物发展的周期性和规律，为预测未来提供参考；学习心理学知识，能够洞察人的行为动机和心理需求，更好地把握市场消费者心理以及团队成员的工作心态等。

此外，还应该涉猎自然科学、社会学、哲学等众多学科领域的知识，拓宽视野，丰富思维的素材库，从而在面对复杂问题时能够从多个角度去思考和分析。

深入研读经典案例

通过研读各个领域的经典战略案例，可以学习到前人成功的经验和失败的教训。