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第24章 如何与上司建力良好关系（第1页）

一、引言

在职场这个充满层级结构与协作需求的环境中，与上司建立良好关系对于个人的职业发展起着至关重要的作用。

上司不仅掌控着工作资源的分配、任务的委派，还在很大程度上影响着员工的晋升机会以及职业形象的塑造。

一个和谐、积极的上下级关系能够为员工带来更多的工作支持、职业指导，使工作开展得更加顺利；反之，若与上司关系紧张，则可能面临诸多阻碍，影响工作成效与职业前景。

因此，掌握与上司建立良好关系的方法和技巧，是每位职场人士都值得深入探究的课题。

二、了解上司的管理风格与期望

（一）识别不同管理风格

上司的管理风格多种多样，常见的有以下几种类型：

1。指令型管理风格

这类上司通常喜欢明确下达指令，要求下属严格按照既定的规则、流程和要求去执行任务，注重工作的准确性和效率。

他们会详细地说明任务的目标、步骤以及时间节点，下属需要认真倾听并精准执行，不容许太多的自主发挥空间。

例如，在一些生产制造型企业中，车间主管可能就是指令型的管理者，要求工人严格依照操作手册进行生产作业，以确保产品质量的稳定性和生产进度的可控性。

2。参与型管理风格

他们重视下属的意见和参与，鼓励大家在决策过程中积极表达想法，乐于与团队成员共同探讨问题、制定解决方案。

这类上司认为团队成员的集体智慧能够带来更好的决策结果，希望营造一种民主、平等的工作氛围。

比如，在创意项目团队中，项目经理可能会经常组织头脑风暴会议，邀请每个成员分享自己的创意和见解，共同完善项目方案。

3。授权型管理风格

倾向于将权力下放给下属，给予充分的自主权，只要下属能达成既定的工作目标即可。

他们信任下属的能力，相信下属能够自主地完成任务、解决问题，自身更多的是扮演监督和资源协调的角色。

例如，一些研发部门的负责人，会将具体的技术难题交给经验丰富的技术骨干去攻克，不过多干涉具体的解决过程，只关注最终的研发成果是否符合预期。

4。亲和型管理风格

非常注重团队内部的人际关系和谐，关心下属的工作感受和生活状况，善于通过情感沟通来凝聚团队力量。

这类上司通常亲和力强，容易与下属打成一片，在工作中会更强调团队成员之间的相互支持与合作。

像在一些服务型行业的基层团队中，主管可能会经常关心员工的工作压力，组织团建活动，增强团队的凝聚力和员工的归属感。

了解上司属于哪种管理风格，有助于我们调整自己的工作方式和沟通模式，更好地与之配合，避免因风格不契合而产生摩擦。

（二）明晰上司的工作期望

上司对下属在不同方面往往有着特定的期望，主要涵盖以下几点：

1。工作成果方面

期望下属能够高质量地完成所分配的任务，达到或超出既定的工作目标。

无论是完成日常的业务工作，还是参与重要项目，都要确保成果的准确性、有效性以及及时性。

例如，对于销售岗位的员工，上司希望看到的是稳定增长的销售业绩，达成每个月的销售指标，并且不断拓展新客户、维护好老客户关系；对于文案策划岗位的员工，则要求策划出有创意、吸引人且符合品牌定位的文案内容，助力产品或服务的推广。

2。工作态度方面

看重积极主动、认真负责的态度。

积极主动意味着不只是被动地等待任务安排，而是能够主动发现工作中的问题，主动寻找解决办法，甚至主动争取更多有挑战性的工作机会，展现出对工作的热情和上进心。

认真负责体现在对待每一个工作细节都一丝不苟，避免粗心大意导致的错误，对工作的质量严格把关，确保交给上司的成果是经过自己精心打磨的。

比如，在处理文件资料时，仔细核对每一个数据、每一处文字表述，不容许出现低级错误。

3。团队协作方面

希望下属能够与团队成员融洽相处，积极配合他人完成工作，发挥团队整体的最大效能。

在团队项目中，能够承担起自己的职责，同时也愿意为其他成员提供帮助，遇到分歧时，以理性平和的方式协商解决，而不是制造矛盾或消极怠工。

例如，在软件开发项目中，程序员要与测试人员、产品经理等密切协作，及时沟通代码的功能实现情况以及出现的问题，共同推进项目顺利上线。