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第343章 新的计划托班机构（第2页）

我（赶紧补充）：“教学设备采购大概元，平摊到每个月也就几千块。

水电费一个月2000元左右，教材费一个学生一个月100元，30个学生就是3000元。

这么算下来，第一个月总成本大概是元，利润大概6800元。”

投资人（靠在椅背上，表情严肃）：“第一个月利润确实低了些，你有什么招生的好办法吗？不能一直就这点学生吧。”

我（迅速拿出一份策划）：“我准备了详细的招生计划。

和周边学校合作，搞免费试听活动，吸引学生和家长。

在家长群、社区论坛这些地方大力推广，还准备了团购打折、老带新送课时的优惠活动，我有信心第二个月能把学生数提高到50个。”

投资人（接过策划，认真翻看）：“想法不错，不过周边类似的托班肯定也不少，他们的情况你了解吗？”

我（自信满满）：“我都调查过了。

周边机构要么收费高，要么服务没我们好。

我们的老师都是精挑细选、专业培训过的，课后作业辅导、兴趣培养课程这些特色服务，很多机构都没有，这就是我们的优势。”

投资人（微微点头，接着问）：“再说说老师考核，你说三个月招不到10个学生就开除，会不会太狠了点？老师流动大对教学质量影响也不好。”

我（无奈地叹了口气）：“我也不想这样，但前期投入太大了，如果老师招不来学生，我们真的很难维持下去。

不过在这三个月里，我们会给老师提供全方位的培训和支持，帮他们提升招生能力。”

投资人（思考片刻）：“行，那长远来看，你对这个托班有什么规划？”

我（眼中放光，描绘着未来）：“等运营稳定了，我打算开分店，先在周边几个区域试点，然后慢慢扩大规模。

还会增加艺术、体育、科学实验这些特色课程，满足不同学生的需求。”

投资人（微笑着给出建议）：“想法很宏大，不过创业风险也不小。

你得准备好充足的资金，应对招生困难、老师离职、政策变动这些突发情况。”

我（坚定地点点头）：“我都考虑到了，已经预留了应急资金，也会时刻关注市场和政策变化，及时调整经营策略。”

投资人（站起身，拍了拍我的肩膀）：“今天聊得挺深入，我回去再仔细想想。

你也再把方案完善完善，尤其是成本和招生这两块。”

我（满怀期待）：“太感谢您了！

我一定尽快完善方案，期待能和您携手把这个托班做成行业标杆！”

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