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第342章 高提成托班机构（第2页）

这样算下来，第一个月总成本就是+2000+3000+÷12（设备平摊）≈元。

利润大概是-=6800元。”

投资人（靠在椅背上）：“第一个月利润确实不高，那你有什么招生计划吗？总不能一直只有30个学生吧。”

我（拿出一份招生策划书）：“当然有！

我们打算和周边学校合作，搞一些免费试听活动。

还会在家长群、社区论坛做推广。

另外，准备推出一些优惠政策，比如团购打折，老带新送课时。

我有信心，第二个月能把学生数量提升到50个。”

投资人（接过策划书，仔细看了看）：“想法不错，但竞争也不小啊。

周边类似的托班机构多吗？他们的收费和服务怎么样？”

我（认真地说）：“周边有几家，但我们有自己的优势。

我们的老师都是经过严格筛选和培训的，教学质量有保障。

而且我们的收费性价比高，服务也更贴心，像课后作业辅导、兴趣培养课程，都是其他机构没有的。”

投资人（点了点头）：“行，再说说老师的考核。

你说三个月招不到10个学生就开除，这会不会太严格了？老师流动性大，对教学质量也有影响。”

我（无奈地说）：“我也考虑过这个问题，但没办法啊。

我们前期投入大，要是老师招不来学生，我们就亏大了。

不过我也不是一刀切，在这三个月里，会给老师提供培训和支持，帮助他们提升招生能力。”

投资人（思考了一会儿）：“嗯，有道理。

那后续发展呢？你有什么长期规划？”

我（兴奋地描绘着蓝图）：“等我们稳定下来，就打算开分店。

先在周边几个区域试点，然后逐步扩大规模。

同时，会增加课程种类，像艺术、体育、科学实验这些，满足不同学生的需求。”

投资人（笑了笑）：“听起来很有野心，不过风险也不小。

你得做好资金储备，应对可能出现的各种情况。

比如招生不理想、老师突然离职、政策变动等等。”

我（坚定地点点头）：“我明白，已经预留了一部分资金作为应急。

而且会密切关注市场动态和政策变化，及时调整经营策略。”

投资人（靠回椅子，双手交叉）：“总体来说，这个项目有潜力，但也有不少风险。

我还得再考虑考虑。

你回去再完善一下方案，尤其是成本控制和招生策略这块。”

我（满怀期待）：“好的，太感谢您抽出时间听我介绍了。

我一定尽快完善方案，期待能和您合作，一起把这个托班项目做大做强！”

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