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第106章 绩效考核（第1页）

保安公司那整洁的办公室里，李真逸微微皱着眉头，深邃的目光凝视着远方，仿佛能穿透眼前的墙壁，看到公司未来的发展道路。

他心里清楚，如今的保安行业竞争激烈，想要脱颖而出，必须另辟蹊径。

如何提升团队的专业素养，怎样拓展更多高质量的业务，又该采用何种创新的管理模式，这些问题正在逐步解决。

随着公司规模的不断扩大，和业务的日益繁忙，林真逸愈发清晰地意识到，一套科学合理的绩效考核制度，对于公司的持续发展至关重要。

这不仅关乎员工的工作积极性，和工作效率，更直接影响着公司的整体运营，和市场竞争力。

林真逸召集赵猛，及各部门负责人齐聚会议室，一场关于绩效考核制度的，深入探讨就此展开。

会议室里，灯光柔和而明亮，会议桌擦拭得一尘不染，周围摆放着舒适的座椅。

林真逸坐在主位上，神情专注而认真，他的目光依次扫过每一位参会人员，然后缓缓开口：

“如今公司发展得越来越快，为了进一步激发大家的工作热情，提升工作效率，我们必须建立，一套完善的绩效考核制度。

这套制度要从工作业绩、服务态度、团队协作等多个维度，对员工进行全面考核。

大家对这件事有什么想法或建议，都可以畅所欲言。”

人力资源部的负责人吴庆率先发言，他推了推鼻梁上的眼镜，条理清晰地说道：

“我认为工作业绩的考核可以依据员工完成的任务量、工作质量以及客户的满意度来综合评定。”

“比如，业务拓展部的员工，就以他们成功签订的合同数量、合同金额以及客户对其服务的反馈评价为主要考核指标。”

“而客服部门的员工，则侧重于客户投诉率、问题解决的及时性和客户满意度等方面。”

“对于服务态度，我们可以通过客户的直接反馈、日常工作中的观察记录以及同事之间的互评来进行评估。”

“至于团队协作方面，员工之间相互评价，能够较为真实地反映出每个人，在团队中的贡献和配合程度。”

林真逸微微点头，对吴庆的观点表示认可：“小吴，你说得很全面，考虑得也很细致。”

“不过，绩效考核的结果，必须要与员工的切身利益紧密挂钩，像奖金、晋升这些关键环节，都要和考核成绩直接关联。”

“只有这样，才能真正发挥绩效考核的激励作用，让大家有足够的动力去努力工作。”

随后，大家围绕着绩效考核的具体标准、权重分配以及实施细节等问题，展开了热烈的讨论。

有人提出要根据不同部门的工作特点，制定差异化的考核指标，确保考核的公平性和合理性。

也有人建议设立一些特殊的奖励机制，对于在工作中有突出表现，或重大贡献的员工，给予额外的表彰和奖励。

整个会议室里，大家各抒己见，气氛热烈而融洽。

经过多次讨论和反复修改，公司的绩效考核制度终于正式确定下来。

每个月，各部门都会严格按照考核标准对员工进行全面考核。

在第一个月的绩效考核会议上，大家的目光都聚焦在会议室的大屏幕上，上面展示着各项考核数据，和员工的成绩排名。

这个月，王告业在处理一起突发事件时，表现得尤为出色。

那是一个深夜，公司负责安保的一处商业场所，突然遭遇不法分子闯入。

小王接到警报后，迅速带领安保小组赶赴现场。

在面对危险时，他毫不畏惧，冷静果断地指挥队员们采取行动。

他一方面安排队员与不法分子周旋，吸引他们的注意力。

另一方面巧妙地组织力量从侧翼包抄，成功将不法分子制服，避免了客户的财产损失，也保障了现场人员的安全。

在绩效考核会议上，赵猛提高音量，眼神中满是赞许，看向在座众人说道：

“这个月小王在处理突发事件时，反应迅速、措施得当，不仅保障了客户的安全，还为公司赢得了极高赞誉。”

“按照绩效考核标准，他在工作业绩这一项上，理应获得高分，绩效必须加分！”

财务部的负责人接过话茬，补充道：“确实，小王这次的表现，为公司带来了潜在的业务增长。”

“据市场部反馈，不少客户听闻此事后，对我们公司的专业能力更加认可，已经有几家新客户，主动联系我们咨询合作事宜。”