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周子秘笈之创业领袖团队篇（第2页）

33、打造团队的核心秘密：选对人放对位置

34、今天你的员工没有发挥价值，就是没有放对位置，用人就是放对位置

35、用人不是管理人，选人比用人更重要

36、选人的标准

1。全身心把自己交给公司的人

2。最有企图心的人

3。最有结果的人

4。在灵性的人

37、小老板选人是喜欢选有经验的人，但大公司都喜欢搞校园招聘，喜欢用新人

38、大老板用人，组建团队，只用与自己不同的人

39、打造团队执行力，第一前提是要有一个共同目标

40、有了共同目标之后，再打大家打造成共同体

41、打造团队报告力！

1。成为利益共同体

2。成为事业共同体

3。成为精神共同体

4。成为命运共同体

42、想用钱来驾驭人，他因为钱而被你驾驭，未来也一定会因为钱而背叛你

43。想用你的个人魅力去驾驭人，今天他爱你，明天他爱上一个比你更有魅力的人，一样会背叛你

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44、只有一个东西去驾驭他将永不背叛，就是用宇宙的魅力去驾驭他，你会发现，你驾驭的是他的思想，不是钱，不是名，不是利

45、凡是能够稍微有点成绩的人，他一定是结果导向的人

46、今天要改变一个人的结果，光改变他的思想是不可能改变他的结果的，只有行动才能达到结果，而有决定才会有行动

47、很多企业死在内斗上，没有团结没有凝聚力，团队执行力之前必须要有凝聚力

48、打造团队执行力，以挑水为例

1。谁来挑（执行人）

2。挑什么（执行目标）

3。什么时候挑（执行期限）

4。怎么挑（措施）

5。如何检查

6。如何奖惩

49、要打造团队执行力首先要明确执行人

50、只有责，权，利对等的时候，员工才愿意为你挑

51、执行目标，其目标就是一种方向

52、以结果为导向的人不一定有目标