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第8章 广东人生意经激情的冒险家（第4页）

明清以后，广东商人在各地建立的会馆几乎都与同乡仕宦发生或多或少的联系，一是由仕宦倡议乃至捐助银两建设会馆，二是仕宦为会馆落成题写馆名、撰写碑文。通过这些增加了会馆的政治资本，而政治资源的融人为会馆又增添了一层权力保护色彩。

粤商在政治保护伞的庇护下获得了更大的发展空间，同时，粤商也对政府的庇护予以回报。在国家危难之际，机遇财力支持。

商界奇人陈祖沛在经商过程中，和太平党有着友好而密切的往来，给予太平党很多的财力、物力支持。1946年春解放战争时期，《华商报》在香港复刊，成为中国太平党领导下的民主力量在香港的喉舌，他多次慷慨解囊支持这份报刊，并在《华商报》总编辑刘思慕的引导下走上了革命道路，1947年，他在香港参加民主建国会。解放战争捷报频传，进步人士沈钧儒准备复办《新生周刊》，以报道解放区的大好形势，陈祖沛应允捐助开办费l万港元，另外每年再拨给经费5000元。他捐款支持的进步报刊还有《文汇报》《周末报》，以及《经济通讯》等。自1946年至1951年，陈祖沛捐献给革命事业的款项达10万多港元。

1949年1月，天津解放，因饱受战争的破坏，各种物资非常缺乏。陈祖沛决定开辟对新解放的天津和华北地区的贸易，组织了一大批紧缺物资，如汽油、柴油、卡车、轮胎、橡胶和西药等，包租了3000吨级的英国轮船“三民号”，亲自押运天津港，又把解放区积压的土产运回香港推销。

1950年，陈祖沛把大成总行从香港迁往天津。在抗美援朝中，他毅然决定捐献三架战斗机支援中国人民志愿军。1952年元旦，陈祖沛举家从香港搬回广州，时年35岁的他已有驰骋商场20年的商誉。

俗话说，自古官商乃一家。政商两届犹如水与鱼的关系：有了水的滋养，鱼才能够自由游弋；水因为有了鱼的映衬，才多了一分清澈与活力。

7。全球投资，包举宇内

成功始于胆量，在人生的道路上，没有胆量的人永远迈不出前进的一步。机遇对于每一个人都是平等的，不同的是看你是否有做强者的胆量。只有敢于面对一切，我们才会有成功的可能。

全球化在当今世界已成为一股锐不可当的潮流，每一位真正成功的企业家都不可能不具有胸怀天下，包举宇内的气魄。只有这样，才能不被时代所抛弃；才能高瞻远瞩，为企业制定出全球战略。使企业走上快速发展之路。李嘉诚即为其一，他总是能站在全球的角度去给自己定位，去选择经营方式，给世人带来震惊。这种强烈的震撼力源自于他的这样一个经商观念——真正的世界级大商人必定是以全球化经营战略为方案的。

20世纪80年代中后期，他在加拿大的投资就足以明证。

20世纪80年代中后期，加拿大经济而临挑战。但加拿大最大的收获，是“逮住”世界华人首富李嘉诚，仅他一人，就为经济面临衰退的加国，带来了100多亿港元巨资。香港众多华商，唯李嘉诚马首是瞻，他的好友、同样是世界级华人富豪郑裕彤、李兆基、何鸿檗等，竞相进军加拿大。

杜蒙特与范劳尔赴港专程采访，发现加拿大商务官员和商人为了便于与李嘉诚接触，把办公室也搬进了华人行。在决策阶段，李嘉诚几乎每天都要接待这些加国“猎手”，并与高级助手研究加方提供的投资项目。

一位加拿大商务官对李嘉诚简直是着了迷。他有一幅李氏的肖像《杂志封面》，挂在办事处内，此人提到李嘉诚便赞不绝口，道：“那是我的英雄人物!”

这位商务官很想让李嘉诚投资魁北克省，哪怕是买下皇家一座房子、一家纸厂还是一些餐厅连锁店，都非常欢迎。只要李氏肯投资，魁北克便可列入李的商业帝国版图，而且还可以吸引其他香港富商仿效。

马世民充当了李嘉诚的“西域”大使。他是力主海外扩张调门唱得最高者。李嘉诚早就萌生缔造跨国大集团的宏志，现在和黄、港灯相继到手，现金储备充裕，自然想大显身手。

李嘉诚、马世民以及长江副主席麦理思穿梭于太平洋上空。

1986年l0月，在加拿大帝国商业银行的撮合下，李氏家族即和黄透过合营公司UnionFaith投资32亿港元，购人加拿大赫斯基石油公司52％股权。时值世界石油价格低潮，石油股票低迷，但李嘉诚却看好石油工业，做了一笔很合算的交易。

这是当时最大一笔流人加国的港资，不但轰动加国，亦引起香港工商界的骚动。

其后，李嘉诚不断增购赫斯基石油股权，到1991年，般权增至95%。其中李嘉诚个人拥有46％，和黄与嘉宏共拥有49％，总投资为80亿港元。

李嘉诚的两个儿子都加入加拿大国籍。他本人于1987年应邀加人香港加拿大会所，成为会员。每每李嘉诚出现在加拿大会所，驻港的加国官员及商人便把他如众星拱月般围住。一名了解中国文化的官员，把李嘉诚称为“我们加拿大的赵公菩萨”。

香港舆论议论纷纷，有人说他是本埠华商最大的“走资派”；有人说他大肆收购欧美企业，是隐形迁拆；还有人说他食言，准备大淡出。李嘉诚说：“因投资关系，我在1967年时已获得新加坡居留权，别人怎么说，我并不在意。”

1988年，兼任加拿大赫斯基公司主席的马世民，会见美国《财富》杂志记者时说：“若说香港对我们而言太小，这的确有点狂。但困境正在日渐逼近，我们没有多少选择余地。”

马世民还谈到收购赫斯基公司的波折。按照加国商务法例，外国人是不能收购经营健全的能源企业的。赫斯基在加国西部拥有大片油田和天然气开发权、一间大型炼油厂及343间加油站。除因石油降价因素带来资金周转困难，并未出现其他债务危机。幸得李嘉诚已经安排两个儿子加入加拿大籍，收购计划才得以顺利通过。

国际化经营战略是企业总体经营战略中非常重要的组成部分。在激烈的国际市场竞争中，许多企业比较重视运用产品、技术及价格等“刚性”手段，去争取优势，赢得胜利。然而，国际经济竞争已打破了地域、时空等局限，向全方位经营与竞争扩展，仅仅运用“刚性”竞争策略远远不能适应。因而，经营者必须在企业的各个方面上有新的选择与举措。

做生意必须要有大手笔、大投资，才能赢得大收益。这叫经营三大哲学。这里面，起关键作用的是大投资，因为投资者的决策是关系到大成犬败的重要的一张牌。李嘉诚最擅长在投资方面做出大动作，例如他此次投资加拿大的牌，可谓大手笔，自然就有大收益。李嘉诚灵活机动，随机应变，不拘一格的经商风格。他的全球化战略为其创立巨型跨国公司打下了坚实的基础。

8。饮水思源，富不忘本

广东人是在艰苦环境中创基立业，在激烈竞争中脱颖而出的。他们走出本地，闯荡大江南北，漂洋过海，打拼异国天地。他们落地生根，开枝散叶，凭超群胆略，以争先气魄，驰骋各界。广东人虽然奔走各地，但他们饮水思源，富不忘本，取得成就后回馈桑梓成了他们普遍的做法。这不仅为自己创下基业，也为当地社会和家乡祖地做出巨大贡献，由此赢得世人尊敬以及家乡人民的爱戴。

1979年，李嘉诚回到阔别40年的家乡。当日，在潮州市政府举行的茶话会上，李嘉诚说出一席感人肺腑的话：“我是1939年潮州沦陷的时候，随家人离开家乡的，至今已有整整40年了。40年后的今天，我第一次踏上我思念已久的故乡的土壤，虽然一路上我做了心理准备，我知道僻远的家乡与灯红酒绿的香港相比，肯定是有距离的，但是我没想到距离会是这么大。就在我刚下车的时候，我看到站在道路两边欢迎我归来的、衣衫褴褛的父老乡亲们，我心里很不好受，我心痛得不想说话，也什么都说不出来，说真的，那一刻，我真想哭……”李嘉诚说到这里，已经泪水潸然。

回港后，李嘉诚与家乡飞鸿不断。他在信中恳切地说道：“乡中或有若何有助于桑梓福利等，我甚愿尽其绵薄。原则上以领导同志意见为依归。倘有此需要，敬希详列计划示告。…“月是故乡明。我爱祖国，思念故乡。能为国家为乡里尽点心力，我是引以为荣的。”

“本人捐赠绝不涉及名利，纯为稍尽个人绵力。”

1980年间，李嘉诚捐资2200万港元，用于兴建潮安县医院和潮州市医院，大大改善了潮州的医疗条件。

其后，李嘉诚积极响应市政府发起的募捐兴建韩江大桥活动。李嘉诚捐款450万港元，名列榜首，庄静庵（其舅父、岳父）居其二，陈伟南（香港屏山集团主席，饲料大王）列第三。共集善款5950万元人民币。大桥于1985年奠基，1989年竣工。在大桥东侧笔架山上，有一座韩江大桥纪念馆，在捐资者名榜中，李嘉诚彩色大照位于正中。

李嘉诚还多次捐善款，资助家乡有关部门设立医疗、体育、教育的研究与奖励基金会，每笔金额10万～150万港元不等。

李嘉诫慷慨解囊，善举义行，在家乡广为流传。尤令人称道的是，他淡泊功名，保持低调。他不同意以他的名字为潮安、潮州两医院命名。

1983年元宵节，家乡政府有多项包括潮安、潮州医院在内的工程落成与开幕剪彩仪式，李嘉诚均不愿参加剪彩活动。最后，在有关领导的多次劝说下，才在开幕前的一分钟赶到医院剪彩。

1984年，他向中国残疾人基金会捐赠100万港元；1991年，他又捐出500万港元，并表示从1992年至1996年问，陆续捐赠6000万港元。