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第137章 可乐之战（第2页）

沈坤闻言义愤填膺道：“喝百事可乐的都是异端，可口可乐才是最正宗的。”

沈方闻言无语道。

“可乐有很多种类，顶多就是味道不一样怎么就异端了，咱们国内的天府可乐，还有非常可乐也不错，你没喝过？非常可乐现在的销售额在国内占据第一的位置。”

“喝过，怎么说呢，天府可乐有一股子药味，我觉得非常可乐就是山寨的虽然卖的便宜，但是包装就是山寨可口可乐，味道也有点不喜欢，虽然卖的挺好的，但是对于我们这种挑剔的人来说，我不喜欢。我总觉得非常可乐走不长久。”

沈方意外的看了一眼沈坤，还真被他说中了。

1998年，娃哈哈正式推出非常可乐。

自1998年5月投产以来，非常可乐异军突起，现年产销量已超60万吨，与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势，打破了非常可乐推出市场时一些人的“非常可乐，非死不可”，“非常可乐，非常可笑”的预言，也打破了可口可乐不可战胜的神话，鼓舞了广大民族品牌参与国际竞争的勇气和信心。当时确实非常的红火。

到了2001年，占到国内碳酸饮料市场12%的份额，到2006年底，非常可乐在中国碳酸饮料的市场占有率已经提升到16%-17%，而在二、三线城市的占有率则达到了30%左右。

非常可乐在国内碳酸饮料行业，已经稳居前三。

作为“中国人自己的可乐”，在宗庆后的带领下，通过联销体的渠道发展模式和“农村包围城市”的策略，得到了快速的发展。当时的非常可乐渠道不是一般的变态。

不过，在21世纪初期，非常可乐已经影响到可口可乐和非常可乐的地位，因此可口可乐和百事可乐开始全力阻击非常可乐的发展。

其实原因真的挺让人惋惜的，非常可乐的消失原因主要有两点，一是国外品牌对中国品牌的猎杀战略，据了解在“非常可乐”最为火爆的时期，当时非常可乐在国内的销量超过可口可乐和百事可乐的总和，为了重新夺回市场占有额，可口可乐斥资十亿控股收购，买断了非常可乐市场和销售渠道，随后在董事会一票否决关于研发生产非常可乐的所有提议，就这样一个民族品牌就这样消失了。说实话看到这，还真的挺痛心的，因为它的味道还是挺不错的。

就这样一个品牌就这样消亡了。

典型的老大，老二打架，老三去世了。

当时可口和百世一直在对着干，宗庆隔岸观火，大意了没有闪，渠道被拿下了，非常可乐一下子就凉了。

凉的突如其然，凉的飞快。

其实还有三个重要的原因，比较上档次的人，城里人觉得非常可乐，就是山寨产品。不上档次。还有一个原因就是味道。非常可乐的味道和百世，还有可口可乐，总是有那么一点点差距。

还有一件事就是山寨可口的包装，几乎都是一模一样的。

不创新，不改进最重都会走向消亡，饮料市场很难有特别长久的品牌，除了可口可乐，还有红牛之外，其他的产品，都在一直不断的创新，可口也在一直创新，味道需要一直调整改变，饮料市场总是风云变幻的，可能今年火，明年除了新品，你就凉了。

比如元气森林，比如东鹏特饮，比如百岁山，红的时候特别红，凉的时候特别凉。

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