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第五章 供应商的开发与选择（第4页）

（5）客户订货的主要流程；

（6）电子订货和开发票的信息系统和兼容性；

（7）全面质量管理原则的贯彻；

（8）进度安排和优先排序系统的自动化程度；

（9）工厂作业管理优异的证据；

（10）大客户名单；

（11）工厂历史和合同到期日；

（12）保持原材料库存的行为；

（13）设施规模；

（14）让供应商早期参与的能力；

（15）处理电子交易的技术；

（16）订单处理、流程和进度的关键人员责任；

（17）环保程序和设施；

（18）ISO9000或ISO14000认证；

（19）监督和检査人员的能力；

（20）预警维护程序；

（21）检测设备的口径测定和检查；

（22）工程和设计能力；

（23）持续改进成本和流程方案；

（24）健康和安全保证；

（25）频繁配送小规模订单的能力；

（26）釆购技能和实践。

在此，供应商资格认证的结果是确定一个可以接受的供应商资源清单。这些供应商有能力满足釆购需求，企业也愿意向其订货。由于绩效卓越，清单上的供应商可能将成为非常有价值的合作伙伴。根据绩效，名单中的供应商可以分为以下几类：有条件的、认可的、有资格的、伙伴式的。

与关键供应商发展进一步的关系，以支持整个供应链管理项目，需要企业在采购前做更深入、更详尽的评估。

【采购感悟】

对供应商的调查要以实地考察为主。

供应商的开发

供应商的选择关系到企业采购工作的质量，在实际工作中，企业要不断调整和开发供应商。

1。供应商开发的原因

（1）技术原因：因新产品、新材料、新技术的不断出现，迫使企业必须不断寻找新的合作伙伴。

（2）随着国内、国际贸易的扩大，企业釆购的范围不断扩大，企业可以在更大范围内寻找供应商。

（3）现代的供应链管理理念要求企业根据自己的期望去寻找合适的合作伙伴。

2。供应商开发的特点

在传统的釆购中，企业是被动的，特别是在目前买方市场的条件下，企业是被动地对供应商的营销策略作出反应，由于企业在选择供应商时缺乏主动性，企业无法在较大范围内寻找合适的供应商，导致与企业交易的供应商并非是最优的，而供应商的开发是指作为采购方主动出击，提出釆购要求，在更大范围内选择合适的供应商。

3。供应商开发

（2）开发计划

对公司需求或潜在需求的物料、外协件、设备，负责部门主管应视轻重缓急的次序及实际状况制定供应商开发计划并进行任务安排。

对于目标公司暂时不需求，但在预见的将来可能出现的相关需求信息，技术部门及时通报采购部门做好准备。

（3）信息收集

采购负责人员在平时的工作中，应注意通过各种渠道获取供应商初步信息，并建立供应商档案。