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第9章 绩效准则 让绩效实施步步为营（第1页）

华为不仅仅是任正非的华为，更是数万华为人的华为。华为不是一天建成的，而是在一套规整且有效的制度中慢慢形成的。华为有一套自己的员工绩效准则，正是这样一系列准则，塑造了华为人艰苦奋斗的基因、不断进取的灵魂。

1．华为员工守则

1．热爱祖国，热爱人民，热爱华为。

2．遵纪守法，服从公司管理。

3．顾全大局，善于合用。

4．努力学习，踏踏实实做好本职工作，不断提高业务水平。

5．一切为用户着想，减少人为差错，努力提供优质的产品与服务。

6．团结互助，尊重他人，树立集体奋斗的良好风尚。

7．严守公司机密，自觉维护公司安全。

8．待客热情礼貌，服务周全，维护公司形象。

9．谦虚谨慎，戒骄戒躁，勇于批评与自我批评。

10．坚持真理，坚持原则，不做有损公理道德之事。

11．爱护公司财物，坚持反贪污、反腐败、反盗窃、反浪费。

12．保持环境整洁，注意仪表、仪容。

13．加强品德修养，倡导精神文明。

2．华为基本法

《华为基本法》是根据任正非的思维因果，用统一的语言集中作的一次梳理，是中国企业第一个完整系统地对其价值观的总结，对中国的企业文化建设起到很大推动作用。

1994年11月，华为从一个默默无闻的小公司一跃成为热门企业。视察过该公司的上级领导都称赞华为的文化好。干部员工也常把企业文化挂在嘴上，但到底企业文化是什么？谁也说不清。于是，任正非就指派一位副总监与中国人民大学的几位教授联系，目的是梳理华为的文化，总结成功的经验。

《华为基本法》从1995年萌芽，到1996年正式定位为“管理大纲”，到1998年3月审议通过，历时数年。这期间华为也经历了巨变，从1995年的销售额14亿元、到1996年26亿元，再到1997年销售41亿元……截止2014年年底，华为年销售额2890亿，海外业务占比70%。

《华为基本法》总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。以《华为基本法》为里程碑，华为吸收了包括IBM等公司在内的管理工具，形成了均衡管理的思想，完成了公司的蜕变，成为中国最优秀的国际化企业之一。

第一章公司的宗旨

一、核心价值观

二、基本目标

三、公司的成长

四、价值的分配

第二章基本经营政策

一、经营重心

二、研究与开发。

三、市场营销。

四、生产方式

五、理财与投资

第三章基本组织政策

一、基本原则

二、组织结构

三、高层管理组织

第四章基本人力资源政策

一、人力资源管理准则

二、员工的义务和权利