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第1975章 警队激励机制革新（第2页）

我们要让每一位获奖的警员都感受到自己的付出得到了认可和尊重，让他们以在警队工作为荣。”

随着讨论的深入，大家又提到了奖励机制的可持续性问题。

团队成员小赵说道：“林队，我们设计的奖励机制不能只是一时的激励，得有可持续性。

不然，过了一段时间，大家的热情又降下去了，那就达不到我们预期的效果了。”

林风思考了片刻后说道：“小赵说得对，我们要建立一个动态调整的奖励机制。

根据警队的发展阶段、工作任务的变化以及警员的需求，适时调整奖励标准和奖励形式。

比如说，当警队面临重大安保任务或者专项行动时，我们可以加大奖励力度，鼓励大家全力以赴；当警队的工作重点转向社区警务、服务群众方面时，我们可以增加在群众工作方面表现突出的警员的奖励权重。”

在接下来的日子里，林风带领团队成员们加班加点，对讨论的方案进行反复的修改和完善。

他们查阅了大量的资料，咨询了多位警务专家和人力资源专家，确保奖励机制的科学性和合理性。

经过几个星期的努力，一套完整的奖励方案终于出炉了。

方案中不仅包含了“月度最佳警员”

“年度优秀警队”

等常规评选项目，还设立了“创新贡献奖”

“群众贴心人奖”

等特色奖项，以表彰在不同方面表现突出的警员和团队。

同时，方案还详细规定了评选标准、评选流程、奖励形式等内容，确保整个奖励机制公开、公平、公正。

奖励方案公布的那天，警队里一片沸腾。

阳光洒在警队的操场上，金色的光辉与警员们脸上洋溢的笑容交相辉映。

大家围在公告栏前，仔细地阅读着奖励方案的内容，议论纷纷。

一位老警察激动地说：“这个奖励方案太全面了，考虑到了我们工作的方方面面。

以前我总觉得干多干少一个样，现在有了这个奖励机制，我有信心把自己的工作做得更好。”

一位年轻警察也兴奋地说：“我要努力争取拿到‘创新贡献奖’，把我在智能警务系统方面的一些想法变成现实，为警队的发展贡献自己的力量。”

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