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第四章 学会顺势而为（第5页）

到了费祎执政时，姜维三番五次要大举进攻，都被费祎拒绝。到黄皓执政时，姜维可以独立主持军事了。他率大军多次进攻潍国。结果没灭了人家，反而让魏国灭了自己。

其实，不是孔明和姜维的计谋不行，不是他们不够勤奋，而是犯了逆势而行的错误。

顺势者，会使生命舒展勃发，即使凡人也可能成就大事。逆势者，生命蜷曲枯萎，即使伟人也可能面对失败。在竞争日益激烈的当今社会中更是如此。万事皆有定律，违背“顺势”法则的人，成功的几率很小。做人行事当牢记：不可逆势而为。

等待是一种智慧

人类一切的智慧都包含在等待和希望

之中。等待不是消极的守望，而是一种蓄势

待发；等待不是逃避，而是一种积极的面对。

人生中常常会被一些不利因素阻挠，甚至失败。逆境中要学会耐心等待，等到柳暗花明，时来运转。等待是一种生存哲学，也是一种容易被人忽视的策略。

等待是日常生活中不可避免的过程，等待对有些人来说是一种痛苦，但是，等待也包含了一些正面的人生智慧。在等待的过程当中，它可以培养我们的耐性，自制力和灵活性。

1993年盛夏，陈天桥以优异的成绩从复旦大学提前毕业。满怀抱负的他被分配到陆家嘴集团公司，每天在一个小房间里放映有关集团情况介绍的录像片，一放居然就放了10个月。

10个月里，陈天桥根本无法去跟别人谈论自己的远大理想，也没办法在简单的放映工作中施展他的才智和抱负。年仅20岁的陈天桥第一次体验了人生巨大的落差。

“我从复旦毕业，是跳级生，又是全市优秀学生干部，过来就让我干这个。”这时候，年少气盛者或许会很快走人，去找个不会如此“委屈”自己的地方。但是陈天桥的过人之处在于，他很快就意识到寂寞也是磨炼意志的绝佳机会。这段时间，他潜心读了很多书，形成了他后来独特的管理风格的基色。

“我认识到，无论有怎样的抱负，首先是要社会接受你，而不是你去要求社会来适应你，这是当时一个很大的收获。”陈天桥说，“在我当时这样一个年纪，这样一个背景，我能耐得住10个月的寂寞，躲在一个小房间里放录像，我自己感觉这对后面的年轻人还是有所启示的。很多年轻人觉得自己怎样怎样，要干这个，要干那个，但无论干什么，首先要适应环境，而不是等着环境来适应你。”

10个月之后，正好集团下属的一家企业有个干部挂职锻炼的机会，集团选定陈天桥担任那家有着200多人企业的副总经理。在挂职锻炼期间，来自复旦大学经济系的教育使他拥有出色的战略眼光，而寂寞的锤炼让他克服了一般年轻人好高骛远、不脚踏实地的缺陷。在这家企业，他推行了一系列改革措施，并开始形成自己独特的战术和管理风格。

这中间有很多个机会让陈天桥难以成为现在的陈天桥。他如果当初像他的大学同学一样选择出国，那么也许他的人生就不会如此。如果当初他接受集团总裁王安德邀请，去当王的秘书的话，他肯定也没有机会做起今天的盛大了。这是人生的诱惑，还有挫折和重压。当时他准备做网络游戏时，投资方中华网不同意，在多次协商未果后，陈选择了和中华网“分手”。道理很简单，他想坚持自己的理想与信念。

运营游戏的过程中，盛大碰到了各种各样的危机，以致于陈天桥感叹说是一年遍尝十年苦。他说，当时每一个危机来临的时候，在应付的焦头烂额的时候，都想过不干企业了，或者不做网络游戏里，反正钱也够花了。但这不是他的追求的。据说他有一句名言，叫“那不是我的理想”，每一次碰到和他理解相左的处境时，他都会想到选择自己坚持的理想。

他的理想和信念其实很简单，最初是想创造自己的企业，来证明自己，现在则是想建造中国及至世界上的娱乐帝国，生产“快乐和幸福”。没有他的坚持，陈天桥现在可能会在国外哪个大学教书，也可能在上海的哪个部委当个官员，更可能的是，他听从中华网的意见，去学e唐等网站的发展模式，那么盛大可能在2001年就死掉了，陈天桥真的就不会成为今天的陈天桥了。

陈天桥似乎是一夜成名的，但又有多少人知道他是经历了这么多的困难呢？

大仲马说：“人类一切的智慧都包含在等待和希望之中。”等待不是消极的守望，而是一种蓄势待发；等待不是逃避，而是一种积极的面对。做任何事情，都要在等待中积聚力量，在等待中把握机会。一切都在等待中酝酿着生机，时机成熟自然会取得成功。

退一步海阔天空

知退是一种成熟，一种眼光，一种睿智。

不愿意适时退让的人，可能会深陷危险之中。

人生是一个进与退的过程，一生中不可总是进，该退时则要退。人生的进与退，应该顺从时势与环境的变化而变化。知退是一种成熟，一种眼光，一种睿智。

在现实生活中，我们要善于准确地把握时机适时做到进退适当，该退的时候一定要退，这样人生才不会荆棘丛生。客观事实常常告诉人们，一厢情愿是不行的，不要一味地追求进取，在有些情况下，退让也许是安身立命的良策。无论是做官还是经商，适时退让非常重要。

松下幸之助说过：“武功高强的人，往回抽枪的动作比出枪时还要快。与此同理，无论是搞经营，还是做其他事情，真正能做到不失时机地退却者，才堪称精于此道。”松下幸之助是一个懂得顺其自然的人，所以才有松下公司的发展壮大。

第二次世界大战结束后不久，松下公司接受委托经营一家濒临倒闭的缝纫机公司。起初，松下幸之助认为凭自己多年的经营实践，使这家缝纫机公司起死回生是没有多大问题的。但是，由于对这方面的业务比较生疏，而且当时经营缝纫机的公司众多，市场竞争十分激烈，松下不得不寻求保身之策。松下意识到必须及时抽身，于是便立即退了出来。

松下后来很感慨地说，如果当时要是考虑花了不少投资，害怕退出会有损失而犹豫不决的话，反而损失会更大。所以要下定决心立即退出，不能拘泥于名位，不能讲究面子。

有一次，松下幸之助和美国著名的大通银行副总裁会谈，松下问他，日本已经有七家公司制造大型电脑，这样下去不可能大家都生意兴隆，并询问他的看法。这位副总裁说：“姑且不论一般产业用或家用电脑，若是大型电脑，不久之后将形成恶性竞争的局面，你还是让给别人吧。”

1964年，松下公司宣布从大型事务用电脑业撤出。在此之前，松下公司已对大型事务用电脑投注了十几亿日元的研究费，并且已经达到实用化的阶级，但还是取消了这个项目。现在，家庭用电脑和个人用电脑不断成长，只有大型电脑没什么成长，因此，每逢看到各制造厂商正为恶性竞争而苦恼的时候，松下就庆幸自己的及早退出。

当败势显现时，不要指望会出现什么翻天覆地的奇迹，惟一的选择就是在撤出，将损失减至最低限度。能在面临大败之势时减少损失，就意味着在一定程度上战胜了这场危机。

香港假发之父刘文汉，从20世纪60年代起经营假发制造业，到1970年假发销售已达4亿港元，产品仍然是供不应求。但刘文汉并没有被一时的辉煌冲昏头脑，他发观假发制造业竞争者日益增多，繁荣的假发市场背后已经显露出衰退的迹象。

于是，他当机立断，急流勇退，回到他的出生地澳大利亚，去开创葡萄酒酿造业。他先把离悉尼只有l0公里远的一家葡萄园买下，接着又动用上千万港元，买下了当地一家酿酒厂。

70年代后期，美国的假发业如潮水般消退，香港的假发制造厂商纷纷关门倒闭。号称“假发之父”的刘文汉却在海外安然无恙，而且还拥有一家位列全澳前10名的大酿酒厂。

退是一种战略，需要智慧。人的一生有进也有退，该进则进，该退则退，只要是符合各自的生存状态，只要是符合各自的理想追求，便能缔造出绚丽多彩的人生。

懂得顺势而为的人，在进与退的人生旅途中显现出超凡的智慧。只要我们驾驭了进与退的智慧，便能够进退自如，人生便充实而不虚华，精彩而不单调乏味。