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第758章 把百视达卖了（第2页）

所以趁着在估值最高的时候卖出去，无疑是最正确的。

原本季宇宁还想着百视达作为一个线下的销售渠道的领头羊，能够和他线上的互联网公司结合起来。

但现在看来，也不是太容易的。

因为百视达公司经过这些年的发展，它的业务模式，以及管理架构、人员，都趋向于固定，已经形成了上下的利益链。

现在就算是季宇宁这位大老板，都不会轻易对管理团队指手划脚了。

前世百视达之所以没有及时向线上转移业务，就是因为管理和经营模式的固化。

这种情况和国内的国企没有什么区别。明明是正确的东西，可企业内部就是不执行，因为利益使然。

而且，明年很快就要进入dvd的时代了，而百视达的超市里全是录像带。

前世就在今年的9月，索尼飞利浦发布了高密度CD碟片。这种高密度CD碟片就是现在被称为DVD-9和DVD-18格式碟片的始祖。

而到了1995年的9月15日，欧、美、日10家制造公司达成协议，DVD光盘将包括视频和音频、只读和可写等全面解决方案。数据记录采用东芝－华纳阵营的双面记录法，数据读取采用索尼－飞利浦的单面方法，从此DVD制式之争，以双方的妥协而正式告终。

虽然后来百视达也会从录像带租赁转变为dvd租赁，但这种更换肯定会让它的市值大幅下降的。

前世雷石东在买下百视达公司后，短短三年，百视达的市值就折了一半。

在1997年的1月份，雷石东甚至因为收购百视达而遭到维亚康姆的董事会的质疑，并要求他交出公司管理大权。

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其后，维亚康姆先是在1998年以不到5亿美元的价格贱卖了百视达近20%的股份，此后眼看录像带大势已去，又在2004年彻底脱手，计入了十几个亿美元的资产减值。

虽然派拉蒙和MTV业务一直向好，百视达市值的暴跌，却直接反应到了维亚康姆的股价上，雷石东的资产缩水了一半。

“萨姆纳，既然你看上了百视达，那么我可以按照你的估值卖给你。

毕竟这些年我们合作的一直很好，包括最早的你的国民娱乐公司的showcase院线，还有后来的mtv电视台的合作。

我也是你的院线和维亚康姆，包括mtv的股东。

另外，百视达虽然是我建立的营销渠道的核心，但是现在围绕百视达的每一个超市，已经有了成规模的我的其他公司的销售网络。

再有，就是百视达的人太多了。

我未来的发展理念，将会是把高科技板块作为重点。”

季宇宁看见对面的老头，脸上慢慢开出一朵花来。

这老头什么都好，就是不太懂电脑和互联网，否则两个人通过电子邮件沟通就可以了。

“萨姆纳，我对于未来维亚康姆你的发展战略和理念非常赞同，在这一点上，我们非常一致，包括将来和华夏国内电视媒体方面的合作。

我觉得你这次收购派拉蒙，会极大地提高维亚康姆的市值，这也是我很赞同的原因。”

季宇宁知道，未来维亚康姆的市值还会飙升。那是在雷石冬的第3次收购，也就是收购哥伦比亚cbs之后。最高的时候，维亚康姆的市值在新世纪初达到了800多亿美元，季宇宁觉得那个时候，就是他出手维尔康姆那10%股份的时候。

因为那个时候进入流媒体时代，雷石东这个老头已经不怎么会玩了。

至于雷石东这次收购派拉蒙，无疑是非常成功的。虽然维亚康姆因为收购派拉蒙背了上百亿美元的债务。

被维亚康姆收购后，派拉蒙接连推出了《阿甘正传》、《勇敢的心》、《拯救大兵瑞恩》等拿下奥斯卡的佳作，还启动了后来大获成功的《碟中谍》系列，并与福克斯合作了《泰坦尼克号》，迎来了整整十年的辉煌。

在此期间，MTV也从30多亿美元市值一路飙涨至300多亿美元，与派拉蒙一道成为维亚康姆的两大核心业务。

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