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第一百六十二章 从田间到餐桌（第2页）

随后召集了各部门及核心管理层，组织了战略会议，将嘉禾集团的几大工作重点托盘而出。

一是全产业链发展，围绕种子为核心，拓展化肥、种植、农药、食品多种产业支撑。

二是海外市场拓展；

三是领导人发展计划，以及海外本地化战略。

跨国经营总要经历人才匮乏的阵痛，事实上，嘉禾已经经历过了这种痛苦。

领导人发展计划更重视年轻队伍的建设，着力于培养那些有潜质成为公司高层的人才。

而郭阳希望通过此计划培养出具备想象力，执行力，以及人际关系的人才。

人际关系――为了给公司带来最大的利益，能够与投资者、政府、雇员、农民、客户等等构建一个友善的关系网络。

要想进军全球，海外人才总是少不了的，这一点从华夏企业步履维艰的海外扩张中也可见一斑。

所以就有了海外本地化战略，其核心思想主要有四点：

决策基于最接近市场的人士，因为他们最了解实际情况和客户需求，适时启用当地优秀人才。

入乡随俗，用客户的语言和习惯来沟通。

鼓励雇员关注基层，而非自上而下的高层目标。

催发雇员和客户的忠诚度，营造开放性的气氛。

…

同时，郭阳一再强调，全产业链战略成功的核心-――为农民提供完善的配套服务。

这也是嘉禾一直在做的。

事实如何，只有那些农民才知晓，但一定要这样大张旗鼓的宣传，并努力去实现。

一方面向农民提供种子、技术支持、农学培训、收割、烘干、储存等一系列涉农服务，

一方面将农民的农产品收购、储存、加工并使之进入贸易体系中。

用服务让嘉禾从农产品“生产―销售”的整个过程成为了价值链，并把这些农民纳入到体系中来。

嘉禾将一直宣扬嘉禾的成功来自于农民的辛勤劳动，农民不仅仅是嘉禾的衣食父母，也是嘉禾的客户。

最后，就是适当多元化。

构建以种子、化肥、农药、食品为核心的农业产业体系。

会议连着开了两天。

因为郭阳只提出了一些大的框架，还有很多细节需要集思广益，同时这份全产业链规划也会长期的修改完善。

会议结束后，整?集团的高层都笼罩在一阵莫名的情绪当中。

兴奋？激动？忐忑？

没人能说清。

但仿佛总有发泄不完的精力。

这种情绪也到了工作之中，让嘉禾集团接下来的投资和并购手段显得格外粗暴。

…

当嘉禾正在组织召开会议时，国内大豆产业界早已闹翻了天。

甚至因为期货市场的波动，以及转基因的敏感性，国产大豆再次引起了社会公众的注意。

起因源于一篇采访，九三粮油的董事长薛礼强面对记者侃侃而谈。

“我们黑省四家厂只有一家在生产，量非常少。但现在沿海三家大豆加工生产非常好，用的都是进口大豆。”

“现在整个企业都靠沿海的厂养着，因此，黑省的厂即使停了，工人也照常上班。”

记者问：“进口的是转基因大豆吗？”