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第238章 企业的价值（第1页）

孙浩然有些后悔，忘了说一句很重要的话：天之道，利而不害；人之道，为而弗争。

为什么会忘呢？审视良久，觉得还是没能很好地理解这句话。

什么是人之道，什么是天之道？以前似乎很清楚，现在又有些糊涂。

雅克·密特朗一脸希冀，问道：

“素伦，谈妥了？”

这种事情，需要灵犀，怎么算谈妥？又能谈出什么结果？孙浩然反问道：

“知道她的意图吗？”

雅克·密特朗：

“大概能猜出一些，不敢确认。”

孙浩然不打算告诉任何人，两人交谈的内容，也不打算有所作为，一切都顺其自然。

实际上，也无法告诉别人，说什么呢？虽然心里这么想，还是觉得有些话不能太过含糊，说清楚比较好：

“风投有风投的‘常’，该做什么就做什么，有必要在乎别人的看法吗？”

雅克·密特朗：

“确实不需要在乎，分散投资而已。”

罗氏用品的商战，招来各方叫骂，以股东的骂声最高。

办公会议上，尼古拉·奥朗德说道：

“此次商战，公司利润有所下降，但得到的更多，市场份额进一步增长。”

吉斯卡尔·马克龙：

“尼古拉，此一时彼一时。

高速成长期，投资者关注未来预期；成熟期则不同，投资者更关注回报。”

雅克·密特朗：

“是啊，公司准备如何回报股东呢？尼古拉，不要再执着于企业主身份，而应换个角度，以股东的身份看问题。”

尼古拉·奥朗德：

“是啊，你们说的我都懂，最近也想了很多，一个公司的价值究竟是什么？给你们介绍一位新人，乔治·希拉克，公司的COO（首席运营官）。

下面由乔治介绍公司的变革方案！”

乔治·希拉克：

“各位前辈，各位股东。

正如奥朗德先生所思所虑，公司的目标究竟是什么？公司的价值究竟是什么？公司团队思考的结论是，为股东创造价值！

具体到罗氏用品，就是给股东提供丰厚的回报，可以、也只能，用公司的股票价格以及股息来量化。

“通过价值链分析，我们发现，公司最大的价值是品牌，除此之外，都是收益的拖累。

由此，我们从股票价格与股息出发，做出变革方案：

“公司将核心业务凝聚于品牌运作、产品开发与设计、营销，打算将制造及储运单元逐步分拆上市。”

孙浩然：