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第14章 种子产量（第1页）

深度分销模式通常就是企业-地区分销商-乡镇零售商三级结构。

与传统的模式相比，减少了中间环节。

其核心竞争力的来源在于物流管理。

物流管理的实现是对销售终端的控制，对整个分销渠道信息的掌握。

从而公司与经销商结成真正的利益共同体。

公司对销售渠道的控制加强，也能更好的为经销商提供支持，为农户提供服务。

瞿阳的深度分销战略，郭阳此前就已经看过了。

但再一次听完，又有了不一样的收获。

会后。

新的营销战略率先在陇省和疆省付诸实施。

天禾的业务人员直接下乡调查，

以乡镇为单位，随机抽取50个乡镇，调查当地主栽蔬菜作物，农民茬口期安排等等。

同时也收集各地的经销商零售商信息，摸底竞争对手的情况。

天椒1号和赤红1号的种子特性更适合在西北地区种植，西北地区的市场是肯定要绝对掌握的。

日子一天天的过去。

九月下旬的天禾进入了彻底的忙碌期。

风风火火的雨禾村辣甜椒制种基地种子进入了采收尾期。

村民有的欢喜，有的也心有不甘。

辣甜椒制种是很精细的活，水肥管理，病虫害，温度光照，授粉等等都会影响种子的产量。

日常的劳作量肯定不会少，关键时间更是需要分秒必争。

有的家庭劳动力多，有的家庭肯付出，忙碌时甚至连吃午饭都是在地里简单的解决。

但相对应的，也有人对巡查员的要求敷衍了事，

水肥上晚了，遮阴不及时，打药随意应付，也或者是一时的疏忽大意，造成减产。

各种各样的人都有。

也就导致雨禾村制种农户的种子产量差距十分的大。

好在技术团队和村委的日常巡查工作做得还算到位，村里还没出现绝收的情况。

最少的赤红1号每亩也有十来斤种子，勉强能和种粮食作物收益持平。

本来这些人还想闹事的，

但村里高产的也不少，亩产量最高的赤红1号甜椒种子高达一百多斤，巨大的差距让很多村民不可置信。

面对村委和天禾也没那么有底气。

日头渐落，在地里忙碌的村民逐渐的往回走。

有妇女神神叨叨的问道：“听说了吗？”