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第311章 大战略（第2页）

他中肯地说：“你说的有道理，不过，雅达利没可能立刻跟风掌机的，掌机的独占窗口期，会比你们想象得长得多——因为雅达利已经明确表示过了，他们做的是‘非便携式电子设备’，而且以此为由拒绝参加IEC学会的电磁兼容学分会、也不接受该学会讨论出来的任何行业标准。

如此一来，他们要是敢造掌机，我们就可以在舆论上嘲讽羞辱他们，还可以通过摩托罗拉等其他美国盟友挤兑他们、以他们的产品不符合行业标准，要求行业质监协会封杀打压，至少也可以拖延他们很多时间。

本来没有这一手，雅达利或许半年就能弄出掌机并量产投放，现在看来，就算他们改变主意，9个月之内也不可能投放——这样好了，我们以圣诞季为界，如果到了圣诞季的时候，雅达利有实质性的跟风准备迹象。

那么我们从明年初开始，继续不惜血本投广告，争取在雅达利掌机上市前的最后窗口期，尽可能多占领市场。但如果雅达利还是梗着脖子，一切前期斡旋的努力都没做，那我们就不急。”

这个意见，就比较审时度势了，不是一言堂。相当于看敌人的反应，再决定哪段时间按舒尔霍夫说的干、哪段时间按史玉朱的打法调整。

史玉朱虽然还是有些惋惜，但至少愿意全力执行。

顾骜最后总结：“那么，就这么说定了，今年下半年，暂时按舒尔霍夫说的推广方案走，到年底为止，给你们的广告费预算只有100万美元，CNN那边白送的广告不算。到时候，我要看到170万台的铺货量。”

比满负荷的200万台，少了30万台。

这个成绩其实已经很不错了。

雅达利公司从1977年开始发力卖雅达利2600家用游戏机，到81年年底在全美只卖了1100万台，加上82年全年预期销量，累计也就1400万台。

这还不等于美国市场上存留了1400万活粉机，因为不排除有些机器玩坏了重买、或者有些铁粉早年买了旧版、后来出了微调改良的版本后再买一台。

这个年代没有大数据，无法精确统计，大致估算，到今年年底，美国民间的雅达利2600存世量，大约在1200~1300万户家庭。

顾骜半年卖出170万，已经可以与敌人叫板了。

……

跟舒尔霍夫以及史玉朱开完会，顾骜跟大伙儿一起吃了个工作餐，中午休息一下。

下午的新项目进度会议，本来舒尔霍夫也是可以参加的，但顾骜示意他可以休息一下，近期专注于掌机的销售推广，所以给他放了个假。

舒尔霍夫很有眼色的不该多问没多问。

毕竟，他只是天鲲（美国）的总裁，而不是中国母公司的总裁。

顾骜的每一款新产品，都是在中国公司名义下研发，最后投产了才丢到美国公司来卖的——事实上，天鲲（美国）就跟后世在中国开的苹果（沪江）一样，没什么核心技术，是个营销和技术服务售后服务公司。

相比之下，顾骜倒是宁可让不属于天鲲娱乐、但是与他整个产业链技术布局更紧密的韩婷与会。

再加上埃里克森教授为代表的研发团队。

韩婷跟顾骜也又有半个月没见了。中间这两周，她回到国内，亲自抓投产后的各种琐碎事务、还要根据产线反馈微调一下工艺，挺忙的。

前几天她又飞了一趟西班牙，看了中国队第二阶段小组赛的最后一场0比4惨败于阿根廷、被刚出道的马拉多纳灌了个帽子戏法。加上此前一场0比1小败于波兰，最后是两战全负积0分0进球。

韩婷在马德里目送了中国队打道回府后，才飞来旧金山，跟顾骜继续研讨下一阶段生意上的事儿——顾骜将来准备投产台式机的话，对汉乐电子的代工厂产线和设备也会提出新的要求，比如可能会根据埃里克森教授指点的产业前沿动态，引进一条最新式的SMT贴片生产线之类。

SMT的技术是每一年都在日新月异的，此前部分手焊工艺还无法全部替代，但如果以1983年的SMT行业发展态势来看，电路板焊接作业争取全自动还是有可能的。

无非是刚出来的设备很贵，整条生产线千万美元级都有可能，但只要能保证产品的主板质量稳定，砸钱韩婷还是砸得起的。

一座订单始终能满负荷吃饱的工厂，怎么会没钱扩大生产、采购最新技术的产线呢。

废话少说，在中午短暂的休息之后，顾骜亲自主持了新项目的验证会议。